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6月19日上午，集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師周偉東到第三分公司調(diào)研指導(dǎo)。

周偉東深入了解分公司在建項(xiàng)目成本管理情況，包括目標(biāo)成本、階段成本、結(jié)算送審、催審催討、疫情影響索賠簽證情況等內(nèi)容，針對目前個(gè)別項(xiàng)目存在的成本管控難點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。

圍繞在建項(xiàng)目的成本管控，周偉東要求：一要符合浙建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展要求，制定個(gè)性化應(yīng)對方案，注重基礎(chǔ)資料收集，持續(xù)提升項(xiàng)目持續(xù)盈利能力；二要以問題為導(dǎo)向，有效防范各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，完善成本管控體系，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；三要持續(xù)做好疫情期間工期簽證及費(fèi)用索賠工作，抓緊梳理、落實(shí)補(bǔ)充協(xié)議簽訂，確保及時(shí)獲得索賠。

集團(tuán)成本管理部負(fù)責(zé)人，第三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、合約部條線人員參加會(huì)議。（周可）