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7月6日-7日，集團黨委書記、董事長崔峻赴深圳張小泉陽江刀剪智能制造中心項目調(diào)研指導(dǎo)工作，并到深圳分公司開展“三服務(wù)”調(diào)研。集團黨委委員、副總經(jīng)理柯步敏同行。

7月6日，崔峻實地踏勘項目現(xiàn)場，深入了解項目當(dāng)前建設(shè)進度、工程質(zhì)量和安全文明施工等情況。對于下步工作，他要求：一要轉(zhuǎn)變管理思維，由單純的土建管理轉(zhuǎn)變到包含鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、安裝等分包單位在內(nèi)的全盤管理思維。二要堅持計劃先行，從上到下、由表及里確定施工工序和圖紙固化時間，再倒推各工序完工時間節(jié)點。三要加強安全防護，做好后期立體交叉作業(yè)時，各項安全管理工作。

次日，崔峻到深圳分公司開展“三服務(wù)”調(diào)研。崔峻指出，要做好分公司、項目部雙級管理，構(gòu)建好經(jīng)營、風(fēng)控和人才三大體系，堅持“全員經(jīng)營、全員經(jīng)濟、全員人才”。他強調(diào)，一要學(xué)會“提前經(jīng)營”，抓住省市重點發(fā)展方向機遇。二要嚴抓風(fēng)險防控，健全組織架構(gòu)、強化信用管理、堅守廉政底線。三要優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，堅持人才強企戰(zhàn)略和人才屬地化建設(shè)。

座談會上，柯步敏圍繞項目施工作了補充要求。他提出，在項目后續(xù)推進過程中，要做好安全基礎(chǔ)管理、危大工程管理，確保安全生產(chǎn)，做到招標采購合規(guī)合理。

期間，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人和部分員工代表立足崗位實際，暢談工作心得體會，并圍繞分公司發(fā)展建言獻策。崔峻和柯步敏聽取分公司項目部匯報，不時詢問情況、深入探討問題，與參會人員互動交流。座談會現(xiàn)場各抒己見、輕松活躍。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人等參加會議。（陳秀霞）