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7月23日至25日，浙建集團(tuán)2020年中工作分析會(huì)在浙江建投大廈召開。會(huì)議貫徹落實(shí)7.20省委常委會(huì)會(huì)議精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)省管領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)座談會(huì)會(huì)議精神，回顧總結(jié)集團(tuán)上半年整體運(yùn)行情況，具體部署下半年重點(diǎn)工作。浙建集團(tuán)黨委書記、董事長沈德法代表集團(tuán)黨委和董事會(huì)作講話，總經(jīng)理、黨委副書記陳桁代表經(jīng)理班子作總結(jié)分析部署。會(huì)議設(shè)立了主會(huì)場和110個(gè)視頻分會(huì)場，共有1500余人參加。

省委省政府高度重視和關(guān)心支持集團(tuán)改革發(fā)展。省委車俊書記的“82字”重要批示為集團(tuán)改革發(fā)展指明前進(jìn)方向，注入強(qiáng)大動(dòng)力。上半年，省委常委、組織部長黃建發(fā)、省人大常委會(huì)黨組副書記、副主任李衛(wèi)寧、陳奕君副省長、劉小濤副省長專門調(diào)研集團(tuán)總部，對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)工作成績給予高度肯定，并支持采納、幫助推動(dòng)集團(tuán)的請(qǐng)求事項(xiàng)。高興夫副省長、劉小濤副省長專門作出重要批示，充分肯定集團(tuán)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，精準(zhǔn)克服疫情影響，實(shí)現(xiàn)半年度穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。省政協(xié)葛慧君主席、省委常委、杭州市委書記周江勇以及省國資委、省建設(shè)廳等省領(lǐng)導(dǎo)先后25次到集團(tuán)和項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。

沈德法充分肯定了集團(tuán)上半年工作取得的成績。他指出，今年以來，集團(tuán)黨委以車俊書記重要批示為遵循，在省委省政府的高度重視和關(guān)心支持下，兩級(jí)單位認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署，交出了振奮人心的高質(zhì)量答卷，主要表現(xiàn)為八方面的亮點(diǎn)，主要經(jīng)營指標(biāo)、效益指標(biāo)高于全國、好于全省，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。他總結(jié)回顧了集團(tuán)上半年工作取得好成績的六方面主要經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)標(biāo)“走在全國建筑企業(yè)前列”的目標(biāo)愿景，深刻剖析了七個(gè)方面存在的差距。

對(duì)此，沈德法深入分析了當(dāng)前國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和行業(yè)改革的諸多利好機(jī)遇。他強(qiáng)調(diào)，習(xí)近平總書記指出，偉大夢(mèng)想是干出來的、拼出來的。面對(duì)下半年工作，要堅(jiān)持苦干實(shí)干加油干，主動(dòng)強(qiáng)化“三個(gè)地一窗口”的使命擔(dān)當(dāng)，貫徹落實(shí)省委十四屆七次全會(huì)精神，認(rèn)真對(duì)照集團(tuán)年度、半年度工作會(huì)的部署安排，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，一件一件出成效，全面創(chuàng)先爭優(yōu)，用活賽馬機(jī)制，不斷鞏固向上向好發(fā)展勢(shì)頭，育新機(jī)、開新局，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，以高分報(bào)表實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官和“十四五”良好開局。

沈德法強(qiáng)調(diào)，做好下半年工作要從五方面著力：一要著力抓好經(jīng)營這個(gè)龍頭。要牢固樹立“沒有經(jīng)營一切都等于零”的理念，緊緊圍繞重大政策和新興業(yè)務(wù)抓經(jīng)營，繼續(xù)發(fā)力“兩外市場”，順應(yīng)新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)研究浙建經(jīng)營新模式，不斷理清管理思路，做好經(jīng)營策劃，推動(dòng)高質(zhì)量經(jīng)營。二要著力抓好改革落地。要加快搭建我省國有獨(dú)資的建設(shè)投資平臺(tái)，做好稅審遷址等上市“后半篇”文章，扎實(shí)推進(jìn)混合所有制改革，落實(shí)組建第二家基礎(chǔ)設(shè)施公司，充分發(fā)揮浙建美麗鄉(xiāng)村投資建設(shè)公司品牌優(yōu)勢(shì)，完成塔建集團(tuán)改制重組，加大制造業(yè)板塊培育力度，拓展新興環(huán)保業(yè)務(wù)，運(yùn)作好集團(tuán)投資管理公司，大力開展供應(yīng)鏈金融相關(guān)業(yè)務(wù)。三要著力抓好風(fēng)險(xiǎn)管控。牢固樹立“寧可少賺錢也決不能虧損”的理念，加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)，重視抓好經(jīng)營源頭、財(cái)務(wù)資金、企業(yè)信用、重大訴訟、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變和化解能力。四要著力抓好治理體系與數(shù)字浙建。要持續(xù)推進(jìn)巡視審計(jì)整改，確保反饋問題真整改、嚴(yán)整改、改到位。要貫通“五位一體”大監(jiān)督體系，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督檢查問題整改閉環(huán)管理。要深化打造數(shù)字化管控平臺(tái)，推動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，加快項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)，以數(shù)字化信息化倒逼管理轉(zhuǎn)型。要建立健全集團(tuán)科技創(chuàng)新體系，大力推動(dòng)建筑工業(yè)化發(fā)展。五要著力抓好黨建保障。要深入落實(shí)項(xiàng)目治理、素質(zhì)提升、人才強(qiáng)企、凝心聚力和清廉浙建等五大工程，不斷夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)、提升黨建工作質(zhì)量。

陳桁從主要指標(biāo)逆勢(shì)增長、重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)、內(nèi)控建設(shè)更趨完善、關(guān)鍵人才力量進(jìn)一步加強(qiáng)等四方面總結(jié)和肯定了集團(tuán)上半年工作完成情況，對(duì)照剖析了三方面的工作短板，對(duì)集團(tuán)推動(dòng)解決存在的問題提出要求：一是解決人的問題，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。要做好人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)分析，抓好緊缺人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化薪酬績效分配，加強(qiáng)人才的精準(zhǔn)培養(yǎng)。二是建立完善標(biāo)準(zhǔn)化體系并強(qiáng)化執(zhí)行力。要不折不扣貫徹執(zhí)行《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，加快推動(dòng)智慧工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是以“成本、效率、效益”為中心，不斷激發(fā)體制機(jī)制活力，從企業(yè)盈利能力、運(yùn)營能力、償債能力、發(fā)展能力四個(gè)維度，推動(dòng)具體工作落實(shí)落地。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分別就條線分管工作進(jìn)行半年度總結(jié)分析和下半年工作部署，總部事業(yè)部和集團(tuán)所屬子公司（學(xué)校）負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言。隨后，進(jìn)行了分組討論，與會(huì)人員圍繞集團(tuán)年中工作分析會(huì)精神，從多維度開展研討，提站位、悟精神、談?wù)J識(shí)、找不足、說思路、謀改進(jìn)，切實(shí)將會(huì)議精神融入實(shí)際工作。

會(huì)議期間，還表彰了集團(tuán)2019年度精獅獎(jiǎng)、2018-2019年度先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部職能部門正副職、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、區(qū)域聯(lián)合黨委書記在主會(huì)場參會(huì)，集團(tuán)兩級(jí)中層以上管理人員、三級(jí)分（子）公司中層以上管理人員、境外分支機(jī)構(gòu)以視頻形式參加。（浙建集團(tuán)黨群工作部）