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8月7日上午，集團(tuán)亞運項目交流會暨紅色黨建聯(lián)盟第二次會議在浙江工商大學(xué)亞運手球館項目召開。集團(tuán)黨委書記、董事長崔峻，黨委副書記、紀(jì)委書記吳俊，黨委委員、副總經(jīng)理柯步敏，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師周偉東出席會議。

會上，黃龍體育中心、浙江師范大學(xué)蕭山校區(qū)體育館、浙江大學(xué)紫金港校區(qū)亞運籃球館、浙江工商大學(xué)文體中心、溫州體育中心等五項亞運項目負(fù)責(zé)人分別匯報了項目現(xiàn)階段施工進(jìn)展情況、取得的成績及遇到的困難。集團(tuán)成本管理部、合約法務(wù)部、綜合辦公室等部門負(fù)責(zé)人分別就各自條線制度規(guī)范進(jìn)行了宣講，并對亞運項目存在的問題提出了意見和建議。

崔峻指出，亞運工程是浙江省重點建設(shè)工程，也是城市更新的新領(lǐng)域工程，具有模式新、技術(shù)新、施工難點多、社會影響大等特點，各項目部要勇于攻堅、善于謀劃，確保五個亞運工程“每建必優(yōu)”，要把亞運項目建設(shè)作為推廣浙建模式、凸顯集團(tuán)品牌的重要契機。
針對目前五個亞運項目面臨的共性問題以及下一步工作思路，崔峻要求：一是充分發(fā)揮黨建聯(lián)盟平臺優(yōu)勢。實施好“黨建+亞運”新模式，打通溝通渠道、統(tǒng)籌各方資源，加強項目施工過程中的協(xié)調(diào)管控，加大總部對項目部的垂直管理力度，切實保障亞運工程順利實施。二是抓細(xì)抓實各項目標(biāo)任務(wù)。項目部要細(xì)化工程創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新、施工進(jìn)度、成本管控和資金收支等計劃，明確項目黨建榮譽創(chuàng)建目標(biāo)，將各項工作分解到月，責(zé)任落實到人。三是精準(zhǔn)施策推進(jìn)各項舉措落實。項目部要加強與有關(guān)單位的溝通對接，加強個亞運工程內(nèi)部的經(jīng)驗借鑒，做好樣板先行工作，用活“賽馬機制”，通過營造比學(xué)趕超的氛圍推動亞運項目高質(zhì)量建設(shè)。

會上，吳俊、柯步敏、周偉東分別就亞運項目黨建工作與“兩優(yōu)四賽”、產(chǎn)值進(jìn)度與工期簽證、合同履約與設(shè)計對接等有關(guān)工作提出要求。

期間，崔峻一行實地踏勘項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目施工進(jìn)度，并就下半年防疫防臺防高溫等安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了強調(diào)和部署。

集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，總部黨總支、結(jié)對黨支部書記、部門負(fù)責(zé)人，亞運項目負(fù)責(zé)人、項目支部書記等共計25人參會。（蒲錦卿）