11月10日上午,浙建集團(tuán)項(xiàng)目管理辦公室主任俞宏一行到集團(tuán)第五分公司專(zhuān)項(xiàng)檢查集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)工作,進(jìn)一步推進(jìn)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》落實(shí)和招標(biāo)采購(gòu)工作規(guī)范化、有序化。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理柯步敏陪同檢查。
俞宏聽(tīng)取集團(tuán)及分公司前三季度招標(biāo)采購(gòu)條線工作匯報(bào),檢查勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包、材料采購(gòu)的制度執(zhí)行和招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)性等相關(guān)資料后,對(duì)集團(tuán)及分公司有序推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)工作給予肯定。
針對(duì)下一步工作,俞宏要求:一要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)制度,加強(qiáng)招標(biāo)過(guò)程管理,規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)流程,做好項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃、合同評(píng)審及交底等工作。二要按照“三重一大”事項(xiàng)決策制度相關(guān)要求,落實(shí)招標(biāo)采購(gòu)管理評(píng)審機(jī)制,規(guī)范會(huì)議記錄和評(píng)審程序。三要發(fā)揮招標(biāo)采購(gòu)重要作用,優(yōu)化資源配置,有效降低項(xiàng)目成本。
集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)中心、分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。(孫宣榮)
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