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3月31日上午，集團黨委書記、董事長崔峻到浙江省社會主義學(xué)院倉前校區(qū)改擴建工程項目部調(diào)研，并召開項目專題會議。

會上，崔峻詳細了解了工程進度、質(zhì)量安全、設(shè)計深化、創(chuàng)優(yōu)奪杯、基層黨建等工作，并結(jié)合項目實際情況提出五方面具體要求：一要抓進度。要始終緊繃進度這根弦，在保證質(zhì)量和安全的情況下狠抓工期，要關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點，科學(xué)合理安排各節(jié)點穿插施工。要高標(biāo)準(zhǔn)做好工程設(shè)計進度管理、采購計劃管理、施工進度管理、概算管理，總結(jié)固化經(jīng)驗成果，努力打造集團EPC標(biāo)桿項目。二要抓質(zhì)量。要根據(jù)項目目標(biāo)，細化創(chuàng)優(yōu)奪杯方案，重點關(guān)注屋面工程、綜合管線安裝等方面，努力為創(chuàng)優(yōu)奪杯工作打好基礎(chǔ)。三要抓安全。要把安全生產(chǎn)放在更重要的位置，壓實安全責(zé)任，努力排除安全隱患，尤其是交叉作業(yè)時的安全問題。四要抓科技進步。要關(guān)注專利、課題、工法等，加強項目科技進步優(yōu)秀做法學(xué)習(xí)與交流，為集團科技進步貢獻力量。五要抓黨建。要充分發(fā)揮項目黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。加強橫幅標(biāo)語、紅色溫馨小屋、紅色長廊等宣傳陣地建設(shè)，營造項目黨味，做好黨建有形覆蓋。要圍繞中心工作，緊扣項目特點、重點、難點，集中黨員力量解決項目困難，抓好黨建有效覆蓋，凝聚項目全體人員干事創(chuàng)業(yè)的力量。

集團黨委組織（人力資源）部、黨群工作部、總承包部負責(zé)人及項目部相關(guān)人員參會。（洪凱文）