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4月14日上午，浙建集團總經(jīng)理、黨委副書記陳桁到集團三墩基地開展工作調(diào)研，并召開專題會詳細了解集團及所屬分公司關(guān)于項目長制推動情況、《項目管理手冊》執(zhí)行情況和智慧工地應(yīng)用情況。浙建集團副總經(jīng)理、黨委委員吳飛及有關(guān)部門負責人參加調(diào)研。集團總經(jīng)理、黨委副書記丁民堅陪同參會。

陳桁對集團項目長制推進情況、《項目管理手冊》執(zhí)行情況和“智慧工地”建設(shè)等予以充分肯定。針對下一階段工作，陳桁強調(diào)：一要狠抓落實，推動項目長制各項工作落地，真正把十大攻堅戰(zhàn)落到實處。做到思想認識到位、工作機構(gòu)到位、部署舉措到位，成立并發(fā)揮專班機構(gòu)效用，牢固樹立責任意識，高標準高質(zhì)量高效率協(xié)同推進工程建設(shè)。二要狠抓落實，建立項目管理體系全覆蓋。要堅定思想認識，以成本為核心、全過程管理為主線，建立健全獎懲機制，要以“釘釘子”的精神，交出《項目管理手冊》核心篇章高分答卷。三要狠抓落實，推動企業(yè)能力建設(shè)。要加強風控體系建設(shè)，提高風險防控預(yù)判能力和化解處置能力；要加強條線人才隊伍建設(shè)，進行分層分級分類的專項培訓(xùn)，打造素質(zhì)過硬的專業(yè)團隊，以企業(yè)各項能力提升助推全面高質(zhì)量發(fā)展。四要狠抓落實，推動項目信息化建設(shè)能力提升。要層層實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化，充分應(yīng)用信息化技術(shù)，提升項目數(shù)字化管理水平，有效發(fā)揮數(shù)字價值，降本增效，打造智慧工地樣本工程。

會上，陳桁與集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行深入交流，從體系建設(shè)、制度建設(shè)、治理能力等方面作出指點，丁民堅圍繞集團項目長制推進情況、《項目管理手冊》執(zhí)行情況等進行工作匯報，第一分公司、第四分公司等有關(guān)單位作落實情況匯報。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部有關(guān)部門負責人，第一分公司、第四分公司負責人及有關(guān)部門等27人參會。（楊憶 李飛達）