4月13日晚,“一建大講堂”邀請(qǐng)到浙建集團(tuán)項(xiàng)目管理辦公室主任俞宏作《關(guān)于深入推進(jìn)項(xiàng)目長制的宣貫》的主題培訓(xùn),全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目長制落實(shí)到位,推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
俞宏針對(duì)浙建集團(tuán)《關(guān)于深入推進(jìn)項(xiàng)目長制的工作方案》,從“項(xiàng)目長制工作目標(biāo)、實(shí)施范圍、工作任務(wù)分解及保障措施”四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)講解,明確項(xiàng)目長制為了什么、項(xiàng)目長要干什么、怎么干好項(xiàng)目長等內(nèi)容。他指出,要深入結(jié)合4月12日浙建集團(tuán)總項(xiàng)目長會(huì)議精神要求,扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目長制十大攻堅(jiān)戰(zhàn),具體要做好以下三方面工作:一是深刻理解領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目長制的工作要求,要持續(xù)提高政治站位,深刻理解浙建集團(tuán)工作會(huì)議及各次會(huì)議主要領(lǐng)導(dǎo)講話對(duì)推動(dòng)項(xiàng)目長制的要求,深刻理解企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求,理解“法人管項(xiàng)目”的要求,以控風(fēng)險(xiǎn)、增效益、強(qiáng)體系為目標(biāo)推動(dòng)完善浙建集團(tuán)項(xiàng)目管理體系,切實(shí)解決項(xiàng)目實(shí)際問題。二是認(rèn)真推進(jìn)落實(shí),要持續(xù)宣貫各項(xiàng)工作要求,堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向,加快制定相關(guān)細(xì)則,實(shí)施分類管理,著力精準(zhǔn)施策,完善考核體系,突出結(jié)果導(dǎo)向,不斷壓緊壓實(shí)責(zé)任。三是重心下移,抓住重點(diǎn),攻堅(jiān)突破,要抓好組織架構(gòu)的優(yōu)化,二級(jí)單位要成立項(xiàng)目管理委員會(huì),三級(jí)分公司要成立項(xiàng)目管理辦公室,做到專人專班組織協(xié)調(diào)。要充分發(fā)揮項(xiàng)目長監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)的作用,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理履行全過程實(shí)施管理的職責(zé),為打好項(xiàng)目長十大攻堅(jiān)戰(zhàn)做好支撐工作。
集團(tuán)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子紛紛表示通過本次學(xué)習(xí),對(duì)推動(dòng)落實(shí)項(xiàng)目長制工作有了更加明確的指引和了解,堅(jiān)決把“深化項(xiàng)目長制,開展項(xiàng)目長十大攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng),推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”這一重要工作抓實(shí)抓細(xì)抓出成效,走在前列交出“高分報(bào)表”。
集團(tuán)所有項(xiàng)目長、總部中層干部、分公司班子成員及相關(guān)條線人員、項(xiàng)目經(jīng)理代表,共計(jì)80余人通過現(xiàn)場和視頻形式參加本次培訓(xùn)。(毛佩佩、李飛達(dá))
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