5月10日下午，集團黨委委員、副總經(jīng)理柯步敏到集團第三分公司開展集團各單位成立招標與材料管理部的專題調(diào)研，進一步貫徹落實浙建集團高質(zhì)量發(fā)展攻堅動員暨項目長制推進會和集團高質(zhì)量發(fā)展工作推進會會議精神和要求。
柯步敏聽取分公司專題工作匯報，詳細了解分公司項目管理辦公室、招標與材料管理部門的運行情況和近期重點工作的推進落實情況。針對下一步工作，他要求：一是要以本次生產(chǎn)條線改革為契機，扎實推進機構(gòu)職能優(yōu)化完善，切實提高部門履職科學(xué)化、規(guī)范化水平。二要強化隊伍建設(shè)，夯實發(fā)展基石，對基層安全員、勞務(wù)員、材料員等關(guān)鍵崗位開展全方位、多角度的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提高項目管理水平。三是要統(tǒng)一思想，提高認識，落實落細全市建設(shè)工程“安全護航”集中整治行動的各項安全生產(chǎn)管理工作。
分公司主要班子成員，生產(chǎn)安全部門、項目管理辦公室、招采分中心與材料管理部全體職工共計20余人參加。（姚亞雋）
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