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5月31日下午，集團(tuán)成本管理部牽頭在總部召開成本價(jià)格庫討論分析專題會議，進(jìn)一步貫徹落實(shí)浙建集團(tuán)和集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)集團(tuán)成本管控，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師周偉東出席并部署工作。

周偉東聽取關(guān)于成本價(jià)格庫討論內(nèi)容，對價(jià)格庫的制定工作予以肯定，并分析當(dāng)前形勢，強(qiáng)調(diào)價(jià)格庫是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、成本精細(xì)化管控的數(shù)據(jù)支撐，必須重視并做好價(jià)格庫的編制工作。針對價(jià)格庫制定工作的有效推進(jìn)，他要求：一要確保數(shù)據(jù)統(tǒng)一性，明確并統(tǒng)一各項(xiàng)子目的發(fā)包方式和計(jì)價(jià)口徑。二要確保數(shù)據(jù)及時(shí)性，明確價(jià)格數(shù)據(jù)的取得方式方法，形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。三要確保數(shù)據(jù)有效性，對最終形成數(shù)據(jù)進(jìn)行具體測算分析。四要確保價(jià)格庫真實(shí)性，不斷加強(qiáng)價(jià)格庫的實(shí)用性和可操作性。五要劃分責(zé)任田，各單位分別負(fù)責(zé)不同模塊數(shù)據(jù)測算復(fù)核，將各自責(zé)任落實(shí)到位。

期間，成本管理部、工程造價(jià)管理中心分別對成本價(jià)格庫的填報(bào)說明、數(shù)據(jù)取得途徑以及數(shù)據(jù)的確定方式等方面作了匯報(bào)。據(jù)悉，價(jià)格庫包含了常規(guī)項(xiàng)目中的人材機(jī)價(jià)格數(shù)據(jù)、專業(yè)分包項(xiàng)目的預(yù)算價(jià)下浮率數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理人員工資等其他費(fèi)用。

集團(tuán)成本管理部負(fù)責(zé)人，工程造價(jià)管理中心、項(xiàng)目管理辦公室、在杭分公司主任經(jīng)濟(jì)師等12人參會。（成本管理部）