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7月7日上午，集團在浙師大亞運手球館項目召開亞運項目交流會暨紅色黨建聯(lián)盟第四次會議，集團黨委書記、董事長崔峻出席會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)吳俊、柯步敏、周偉東、焦挺出席。

會上，集團黃龍體育中心亞運會場館改造項目、浙大紫荊港亞運會籃球比賽熱身館項目、浙工商亞運手球館項目、浙師大亞運手球館項目、杭電大體育館亞運擊劍館項目、溫州體育中心體育場項目、浙江殘疾人之家項目等七個亞運場館項目負責人圍繞施工進度、完成產(chǎn)值、成本結(jié)算等情況作了匯報。

針對下一階段工作，崔峻強調(diào)：一要抓進度。未完工項目要倒排進度計劃，爭取盡早竣工。二要抓驗收。已竣工項目要主動迎接亞組委驗收，編制亞運項目驗收手冊，為同類工程提供參考。三要抓安全。緊盯高溫、臺風特殊季節(jié)關(guān)鍵節(jié)點，防范登高作業(yè)、機械設(shè)備等風險點，落實安全責任。四要抓成本。落實簽證、預(yù)算工作，在符合相關(guān)程序的基礎(chǔ)上合理利用預(yù)備費、開辦費，降本增效。五要抓品牌。在創(chuàng)優(yōu)奪杯和科技創(chuàng)新方面，要動腦筋、花心思、下功夫，提升品牌效應(yīng)。六要抓決算。按照“1361”結(jié)算工作法，嚴把送審關(guān)，加快工程價款的確權(quán)與尾款的收取。七要抓運行保障。編制運行保障方案、手冊，做好亞運場館運行保障相關(guān)工作。八要抓總結(jié)。認真進行施工總結(jié)，做好分包及評價。九要抓廉潔。以清廉項目為目標，抓好項目黨風廉政建設(shè)。十要抓黨建。認真梳理亞運項目亮點、特色，加大宣傳策劃，凝練品牌，樹立服務(wù)意識，抓好人才隊伍建設(shè)。

會上，與會領(lǐng)導(dǎo)圍繞項目進度、成本、創(chuàng)優(yōu)奪杯、黨建和人才隊伍建設(shè)提出建議和意見。

集團黨委組織（人力資源）部、相關(guān)分公司負責人、項目經(jīng)理代表參會。（葉晨 楊曉靜）