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　　5月11日上午，集團召開2018年巡察工作動員部署會，研究部署集團巡察工作重點。集團黨委書記、董事長崔峻出席會議并講話，就全面開展巡察工作提出要求。黨委副書記、紀委書記吳俊主持會議，并布置集團巡察相關(guān)準備工作。副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周偉東，監(jiān)事會主席、工會主席沈張元參加會議，并就各自分管條線工作對巡察工作提出相應(yīng)要求。

　　崔峻指出，巡察工作是集團2018年一項重點工作，集團上下要充分重視、統(tǒng)一思想，做好巡察工作，理出任務(wù)、問題、整改措施、責任人等五大清單，并做好“五個結(jié)合”：與浙建集團，集團黨委、紀委、監(jiān)事會重點工作結(jié)合起來；與集團風控攻堅戰(zhàn)結(jié)合起來；與深圳案件警示教育結(jié)合起來；與浙建集團對集團的任中審計整改結(jié)合起來；與重大制度執(zhí)行結(jié)合起來。他強調(diào)，巡察工作還要注重成果運用，反饋整改工作要與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，巡察整改落實的情況要“回頭看”，對整改不力的，要嚴肅問責。

　　針對集團巡查工作，崔峻要求做好三個方面重點關(guān)注：一是在全面從嚴治黨、落實黨風廉政建設(shè)方面，要重點關(guān)注黨的領(lǐng)導弱化、黨的建設(shè)缺失、全面從嚴治黨不力、以及黨的紀律松弛、管黨治黨寬松軟、中央八項規(guī)定精神是否執(zhí)行到位等問題；二是在貫徹落實集團內(nèi)控制度、提質(zhì)增效等重大決策方面，要重點關(guān)注落實內(nèi)控制度、執(zhí)行“三重一大”決策制度、經(jīng)營源頭風險控制、兩成本三階段規(guī)定、人工費支付實名制、項目管理費收取、三公經(jīng)費制度、履職待遇規(guī)定等方面的突出問題；三是在選人用人和人才隊伍建設(shè)方面，要重點關(guān)注關(guān)鍵崗位到位率、選人用人程序、信訪件的處理等方面問題。

　　集團在杭各分（子）公司書記、專職副書記在主會場參會，區(qū)域公司參加視頻會議。（紀檢監(jiān)察部）