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8月以來，集團(tuán)各分（子）公司陸續(xù)召開年中工作分析會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹浙建集團(tuán)和集團(tuán)2021年中工作分析會(huì)議精神，總結(jié)上半年各項(xiàng)工作推進(jìn)情況，研究部署下半年重點(diǎn)工作，聚焦謀劃、緊扣指標(biāo)，奮力開啟“十四五”，全力確?！叭昙t”。

集團(tuán)黨委書記、董事長崔峻及領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分赴各分公司出席會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)沈德法董事長在浙建集團(tuán)年中工作分析會(huì)上的重要講話精神，聽取各單位上半年貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作情況，深入剖析現(xiàn)存問題與短板，要求各單位強(qiáng)化政治引領(lǐng)，找準(zhǔn)跑道、苦干實(shí)干，扎實(shí)做好下半年工作。

在第四分公司和設(shè)備安裝分公司年中工作會(huì)上，針對分公司下半年重點(diǎn)工作，崔峻提出了十個(gè)方面的要求：一要全力以赴抓經(jīng)營。深入貫徹“五個(gè)轉(zhuǎn)”和全員經(jīng)營理念，落實(shí)集團(tuán)經(jīng)營四個(gè)體系文件，努力提高信用分。二要謀劃分公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。及時(shí)總結(jié)“十三五”，從區(qū)域、專業(yè)、科技、人才、經(jīng)濟(jì)五個(gè)方面著手，培養(yǎng)“差異化”競爭力。三要推進(jìn)項(xiàng)目長制。壓實(shí)項(xiàng)目長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，推動(dòng)項(xiàng)目模擬股份制落地。四要加強(qiáng)履約管理。加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、項(xiàng)目管控，成立專班，掛圖作戰(zhàn)，長效推進(jìn)。五要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。做到安全生產(chǎn)、疫情防控不松懈，全力提升竣工項(xiàng)目的送審率。六要推進(jìn)數(shù)字化改革。提升智慧工地的應(yīng)用面和應(yīng)用率，探索科技創(chuàng)新領(lǐng)域。七要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。培育項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)條線培訓(xùn)，建強(qiáng)集團(tuán)工匠隊(duì)伍。八要抓好黨史學(xué)習(xí)教育。做好習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神的學(xué)習(xí)宣貫，針對性制定項(xiàng)目黨建方案，夯實(shí)基層黨建“有效覆蓋”。九要全面從嚴(yán)治黨。抓好基層廉政管理和“三重一大”決策制度執(zhí)行。十要加大重點(diǎn)工作督辦的閉環(huán)工作力度。

集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記丁民堅(jiān)充分肯定第三分公司和安徽分公司上半年在落實(shí)執(zhí)行集團(tuán)重大決策部署、團(tuán)隊(duì)管理、黨建品牌等方面取得的成績，并就當(dāng)前形勢提出要求：一要敏銳把握大勢，在向“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)上找準(zhǔn)分公司發(fā)展定位。二要切實(shí)抓好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，提升工程履約能力，在成本風(fēng)險(xiǎn)、訴訟隱患等問題上苦下功夫。三要扎實(shí)履職勇?lián)?dāng)，強(qiáng)力推進(jìn)分公司效能建設(shè)。四要聚力提升團(tuán)隊(duì)士氣，打造優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍，形成分公司“家”文化。五要聚焦黨建引領(lǐng)，不斷推動(dòng)黨建與生產(chǎn)有機(jī)融合。

各分（子）公司根據(jù)浙建集團(tuán)和集團(tuán)年中工作會(huì)議要求，觀大勢、開新局、打硬仗、抓落實(shí)，緊盯全年各項(xiàng)指標(biāo)不放松，精準(zhǔn)發(fā)力解難題補(bǔ)短板，推動(dòng)集團(tuán)全方位高質(zhì)量發(fā)展。

土建分公司：樹立“分公司”當(dāng)“子公司”經(jīng)營理念，助力高質(zhì)量發(fā)展。第一分公司將繼續(xù)發(fā)揮經(jīng)營龍頭作用，重點(diǎn)關(guān)注“高大精深”、“兩新一重”、創(chuàng)優(yōu)奪杯項(xiàng)目，加大片區(qū)開發(fā)力度，全面提升經(jīng)營品質(zhì)。第三分公司根據(jù)浙建集團(tuán)“高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)年”總要求，全力以赴落實(shí)“經(jīng)營、生產(chǎn)”兩大攻堅(jiān)，強(qiáng)化過程管控，制定項(xiàng)目問題清單、任務(wù)清單、銷號(hào)清單，確保成果質(zhì)量。第四分公司細(xì)化實(shí)施項(xiàng)目產(chǎn)值、工期、科技、黨建等多方面任務(wù)分解表，堅(jiān)持“三大市場”戰(zhàn)略，全面落實(shí)全員經(jīng)營理念。第五分公司從扎實(shí)推進(jìn)三大攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)、成本管控、落實(shí)項(xiàng)目模擬股份制等方面，總結(jié)提出具體舉措。第八分公司將繼續(xù)堅(jiān)持大業(yè)主發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持項(xiàng)目現(xiàn)場出市場，打贏項(xiàng)目長十大攻堅(jiān)戰(zhàn)。城建分公司以經(jīng)營至上為原則，以項(xiàng)目管理為抓手，以目標(biāo)為導(dǎo)向，提高內(nèi)控管理，抓實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)。

區(qū)域分公司：以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)打造優(yōu)秀企業(yè)形象，樹立市場品牌。安徽分公司將探索推進(jìn)“經(jīng)營、人才、制度、風(fēng)控、黨建”五個(gè)屬地化，緊扣“五方面”、攻堅(jiān)“五難題”，攻堅(jiān)區(qū)域品牌。深圳分公司計(jì)劃從市場經(jīng)營、資金統(tǒng)籌、黨建引領(lǐng)、品牌建設(shè)等七個(gè)方面下功夫，助力集團(tuán)筑牢華南區(qū)域市場。上海分公司特別制定“十二大攻堅(jiān)戰(zhàn)”行動(dòng)方案，努力實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。中南、四川和北京等幾家區(qū)域分公司紛紛表示，將充分運(yùn)用浙建模式推動(dòng)經(jīng)營市場，落實(shí)“五個(gè)轉(zhuǎn)”和全面經(jīng)營理念，以最大決心力求經(jīng)營指標(biāo)的突破。同時(shí)，以項(xiàng)目長制工作和項(xiàng)目長十大攻堅(jiān)戰(zhàn)作為主要抓手緊抓安全生產(chǎn)和智慧工地應(yīng)用工作。

專業(yè)分公司：有效形塑自身專業(yè)化、差異化競爭格局。建筑裝飾幕墻分公司以“兩條腿走路”方式繼續(xù)拓寬經(jīng)營模式，以智慧工地、“綠色化”逐步形成數(shù)字化改革亮點(diǎn)。設(shè)備安裝分公司堅(jiān)持經(jīng)營為龍頭，深耕市場求突破，深化實(shí)施項(xiàng)目長制，確保項(xiàng)目管理平安高效，不斷推進(jìn)轉(zhuǎn)型?；A(chǔ)建設(shè)分公司堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，全力以赴提高中標(biāo)率，切實(shí)推行項(xiàng)目長制，實(shí)現(xiàn)黨建經(jīng)營相促進(jìn)雙提升。材料設(shè)備分公司堅(jiān)持以服務(wù)項(xiàng)目為基點(diǎn)，從安全文明施工標(biāo)化、新型綠色材料、周轉(zhuǎn)材料中心、五小設(shè)施等領(lǐng)域拓展新業(yè)務(wù)，逐步突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。

集團(tuán)各分（子）公司還在會(huì)議期間開展中層干部崗位培訓(xùn)和廉政警示教育，參會(huì)人員緊扣集團(tuán)和分公司的年中工作分析會(huì)議精神，結(jié)合崗位實(shí)際對全年重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行討論交流，力爭完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，共謀奪取全年高分報(bào)表、實(shí)現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量開局新思路。（王艷華 姚亞雋 李欽 楊曉靜 楊賽 戴一弢 劉琦 吳銳 陳秀霞 王宇欣 陳軍 邰振興 蒲錦卿 柴智 張亮亮 鄭銀水）