10月11日下午，集團召開2021年三季度招標采購、材料收發(fā)存管理工作會議。集團黨委委員、副總經(jīng)理柯步敏出席會議并部署工作。
會上，柯步敏總結(jié)各分公司三季度招標和材料管理取得的成績，分析存在問題短板及當前面臨形勢，并研究部署下一階段工作。他要求：一要全面落實宣貫條線制度，助推新制度執(zhí)行，集團內(nèi)部招標采購活動平臺實施率要達到100%。二要加強分公司、項目部條線人員隊伍建設(shè)，確保項目材料員全部持證到崗。三要推動招采建設(shè)，規(guī)范招標行為,形成優(yōu)質(zhì)客戶和黑名單庫。四要落實項目材料收發(fā)存管理工作，從物資設(shè)備進場檢驗、材料領(lǐng)用發(fā)放、期末盤存、周轉(zhuǎn)材料回收利用和廢舊物資處理等方面嚴控物料損耗。
期間，會議對集團最新出臺的《招標采購管理辦法》、《分供商管理辦法》、《材料管理實施細則》等制度進行了宣貫。
集團招標采購中心及各分公司招標與材料管理部等40余人分別在主會場和視頻分會場參會。（王豐慧）
版權(quán)所有 © 浙江省一建建設(shè)集團有限公司 浙ICP備15016521號;浙公網(wǎng)安備33010602009295
返回列表
官方微博
官方微信
