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10月15日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長崔峻到第三分公司承建的杭州銀行項目部開展“我為職工辦實事、我為項目解難題、我為基層減負(fù)擔(dān)”調(diào)研走訪活動。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理柯步敏陪同參加。

崔峻聽取了分公司的工作匯報，并從項目管理、智慧工地建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面提出具體要求：一要篤志不移，對標(biāo)全年重點任務(wù)，全力以赴推動各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實落地。二要加強成本經(jīng)濟(jì)管控，抓好竣工項目回款、在建項目應(yīng)收款、PPP項目回收款等八大應(yīng)收賬，定責(zé)任、定計劃、定舉措，逐項銷號，提升分公司現(xiàn)金流。三要強化項目履約管理，以成本控制為導(dǎo)向，通過規(guī)范招采工作，提升經(jīng)濟(jì)效益。四要落實分公司數(shù)字化改革，以成本效益為導(dǎo)向，結(jié)合項目自身特點，打造富有特色的智慧工地。五要建立健全人才培養(yǎng)機制，盤活用好現(xiàn)有人才、培育素質(zhì)全面人才、引進(jìn)急需緊缺人才。

會上，崔峻還聽取了于杭州銀行項目的工作匯報，針對項目難點問題提出建議，要求項目部嚴(yán)把工程安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)，緊盯時間節(jié)點，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，打造一建品牌工程。

柯步敏就分公司招采工作進(jìn)行了指導(dǎo)，他指出，要吃透制度，充分運用好招采平臺，做好招采計劃，助推分公司招采管理高質(zhì)量提升。

集團(tuán)資金運營部負(fù)責(zé)人，分公司班子成員、相關(guān)部門成員，項目部管理人員、黨員、青年代表等共36人參會。（陸建耀）