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為加強(qiáng)項(xiàng)目管理、推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，10月28日，集團(tuán)成本管理部、市場經(jīng)營部、合約法務(wù)部、總承包部聯(lián)合召開EPC項(xiàng)目交底會，對第五分公司環(huán)西老舊小區(qū)里面改造項(xiàng)目、鑫微新能源項(xiàng)目、浙理工足球場項(xiàng)目、浙師大橄欖球訓(xùn)練場項(xiàng)目等新承接EPC項(xiàng)目進(jìn)行交底。

會上，成本管理部對成本條線重要文件進(jìn)行解讀，對項(xiàng)目過程商務(wù)策劃方案、結(jié)算管理“一三六一”具體要求、清欠管理等方面內(nèi)容進(jìn)行交底；市場經(jīng)營部針對各項(xiàng)目施工合同中的付款方式、違約責(zé)任、竣工結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等內(nèi)容作出詳細(xì)交底；合約法務(wù)部宣貫合同示范文本使用、合同交底的具體要求，并明確了各類合同過程中存在的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；總承包部結(jié)合EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，特別是亞運(yùn)會場館項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，從設(shè)計(jì)、圖紙、過程施工管理、變更簽證等方面作出全方位的經(jīng)驗(yàn)分享和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提醒。

期間，分公司和項(xiàng)目部有關(guān)條線負(fù)責(zé)人作工作匯報(bào)發(fā)言，并結(jié)合實(shí)際對項(xiàng)目后續(xù)施工、合同簽訂、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、結(jié)算管理等方面提出疑問，集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人作出相應(yīng)解答。

集團(tuán)有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，第五分公司相關(guān)部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等20余人參會。（成本管理部 第五分公司）