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1月1日凌晨，集團(tuán)北京分公司?？低暿仪f科技園項(xiàng)目一期施工現(xiàn)場項(xiàng)目部全體管理人員和建筑工人堅(jiān)守一線，打灰澆筑，持續(xù)穩(wěn)固12月份實(shí)際完成產(chǎn)值達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)值1.5倍的優(yōu)勢，為后續(xù)建設(shè)有序推進(jìn)加班加點(diǎn)搶進(jìn)度。

抗擊疫情，我們在行動。21年11月底，項(xiàng)目所在鹿泉區(qū)爆發(fā)疫情，分公司和項(xiàng)目部迅速啟動疫情防控預(yù)案，實(shí)行分區(qū)域封閉式管理，進(jìn)出現(xiàn)場均掃碼測溫，一日三次全區(qū)域消毒，三天一次核酸檢測，對現(xiàn)場工人進(jìn)行安全防疫教育。做到零密接零確診，有效控制了疫情對施工進(jìn)度的影響。

風(fēng)雪來襲，我們在行動。冬季寒潮入侵，石家莊嚴(yán)寒天氣對當(dāng)前施工重難點(diǎn)“混凝土一次成型地面”產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，項(xiàng)目部啟動特殊天氣施工預(yù)案，合理安排施工進(jìn)度，管理人員及時組織清理路面及施工現(xiàn)場頂板積雪。

面對挑戰(zhàn)，我們選擇逆流而上。項(xiàng)目部實(shí)行夜間項(xiàng)目班子代班制度，每晚6點(diǎn)召開工作會議，總結(jié)工作完成情況、梳理問題，匯報明日工作計(jì)劃。在勞動力安排方面，合理調(diào)配人力資源，根據(jù)現(xiàn)場情況分兩個流水段施工。在材料管理方面，實(shí)行按時完成節(jié)點(diǎn)要求材料零周轉(zhuǎn)，做好材料進(jìn)出場、出入庫閉環(huán)管理。在安全管理方面，做好各班組冬季施工安全教育工作，落實(shí)班前班后10分鐘安全交底及檢查。在施工方案方面，主動做好各方溝通聯(lián)動，從技術(shù)層面搶占工期。在施工重難點(diǎn)方面，做好一次成型地面的成品保護(hù)工作，混凝土澆筑完成后及時用棉被覆蓋，澆筑三天后采用模板硬防護(hù)防磕碰。

無論前方有多少艱難險阻，都無法抵擋“浙建鐵軍”搶工期的決心和毅力。元旦當(dāng)日，項(xiàng)目順利完成±0.00混凝土澆筑工作，項(xiàng)目部持續(xù)向著春節(jié)前完成主樓外墻防水和一次成型地面養(yǎng)護(hù)的目標(biāo)奮勇前行。（北京分公司）