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9月10日上午，集團黨委書記、董事長崔峻一行赴第四分公司調(diào)研指導(dǎo)工作并召開專題會，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周偉東，總會計師、黨委委員張國政陪同參加，集團合約核算部經(jīng)理郭丹、分公司班子成員及本部副職以上管理人員共計12人參加會議。

會上，崔峻聽取了分公司黨建工作、人才培養(yǎng)、催審催討、市場拓展等方面工作匯報，對分公司近期工作的順利推進給予肯定，并對下步工作提出五項要求：一要結(jié)合八八戰(zhàn)略的重要思想，發(fā)揮分公司團隊優(yōu)勢，梳理短板并及時改進；二要堅定信心，分公司班子成員要為帶動全體員工的積極性樹立榜樣，增強員工的凝聚力和向心力；三要加大市場拓展力，做好省內(nèi)市場布局；四要加強項目風(fēng)控管理，在經(jīng)營源頭風(fēng)控、過程工期簽證、三重一大制度執(zhí)行等方面，嚴格貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；五要加大人才培養(yǎng)力度，重點重大項目關(guān)鍵崗位人員配備到位，打造多支能代表分公司品牌的項目團隊。

周偉東就分公司催審催討工作提出“定人、定時、定責(zé)”的工作宗旨，并要求做好“兩個重點抓”：一要重點抓墊付大額資金的項目；二要重點抓經(jīng)濟責(zé)任承包的管理、在建項目風(fēng)控管理、分公司法務(wù)訴訟案件管理等工作，加大對責(zé)任人的評估考核。張國政提出要加強工期簽證、重在年底資金回籠，并結(jié)合浙建集團相關(guān)要求，梳理問題狠抓整改。

   期間，分公司副經(jīng)理劉建軍（主持工作）匯報下步工作計劃，并表態(tài)一定會嚴格按照集團規(guī)章制度，認真落實好項目的風(fēng)控管理工作。（張藝馳）