9月28日,集團(tuán)在總部三樓會(huì)議室召開三季度專業(yè)板塊工作例會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委委員楊震偉參會(huì)并布置下階段工作,副總經(jīng)濟(jì)師、總承包部經(jīng)理許云海,總承包部副經(jīng)理景凱、鋼結(jié)構(gòu)分公司總經(jīng)理盧凱、安裝分公司總經(jīng)理徐衛(wèi)榮、裝飾分公司總經(jīng)理斯群、地基分公司副經(jīng)理陳飛真參會(huì)。許云海主持會(huì)議。
會(huì)上,楊震偉肯定了各專業(yè)分公司三季度工作取得的成績,指出存在的問題和不足,并對抓好下一季度工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。他要求:一要全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。對照集團(tuán)年中工作分析會(huì)的部署要求,全力鋪開工作面,高質(zhì)量完成年度指標(biāo)。二要“做優(yōu)、做強(qiáng)、做精、做大”專業(yè)工程主業(yè),貫徹落實(shí)《專業(yè)歸口管理辦法》,全面提升專業(yè)板塊管理水平,切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)板塊的保障支撐力度,提高集團(tuán)專業(yè)板塊在專業(yè)工程領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。三要積極籌劃區(qū)級(jí)及以上現(xiàn)場觀摩會(huì),專業(yè)分公司要做好準(zhǔn)備組織工作,為市場布點(diǎn)打好前站。
楊震偉指出,專業(yè)分公司在做好主業(yè)的同時(shí),結(jié)合目前實(shí)際發(fā)展的情況,要執(zhí)行“三個(gè)穩(wěn)定”:一要建立穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)管控體系,從質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本等全方位動(dòng)態(tài)管控。二要配備穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、重點(diǎn)挖掘、盡心培養(yǎng)一批忠于公司、善于管理、執(zhí)行力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模要跟上分公司經(jīng)營擴(kuò)張和項(xiàng)目擴(kuò)展的速度。三要確保穩(wěn)定的資源供應(yīng),建立穩(wěn)定的材料商、專業(yè)分包商及穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)車俊書記等省委省政府領(lǐng)導(dǎo)和省國資委領(lǐng)導(dǎo)的重要批示,宣貫浙建集團(tuán)黨委書記、董事長沈德法在浙建集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組2018年度第十次集體學(xué)習(xí)(擴(kuò)大)會(huì)議上的講話精神。從安全生產(chǎn)管理、管理團(tuán)隊(duì)配備、專業(yè)管理能力建設(shè)等方面作出部署要求。
期間,各專業(yè)分公司就集團(tuán)2018年年中工作會(huì)議落實(shí)情況、2018年工作舉措與措施、目前的經(jīng)營情況與存在的問題及急需解決的問題等展開匯報(bào)交流。(總承包部)
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