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10月24日-25日，集團黨委書記、董事長崔峻一行深入新昌項目，實地調(diào)研小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等情況，督查在集團9月“美麗新昌”項目結(jié)算工作專題推進會上相關(guān)工作的落實情況，并召開專題會議部署年終考核及項目收尾工作。浙建集團總承包公司總經(jīng)理朱汐、浙建集團項目公司總經(jīng)理戴曉強參加調(diào)研，集團副總經(jīng)濟師、總承包部經(jīng)理許云海主持會議。

24日上午，崔峻一行實地踏勘“美麗新昌”項目，每到一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)都仔細檢查項目施工進度、基礎(chǔ)設(shè)施、安全管控、技術(shù)質(zhì)量、整改情況，充分肯定集團現(xiàn)階段在小城鎮(zhèn)建設(shè)中取得的成績，指導(dǎo)施工中存在的問題，并鼓勵項目部齊心協(xié)力做好項目建設(shè)，確保小城鎮(zhèn)機動考核及正式考核順利通過。他指出，項目部及各參建單位要切實貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的意識，更大力度推進小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，打造一批典型標(biāo)桿式的美麗集鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村。

24日下午及25日上午，崔峻召開專題會議，在聽取各項目部匯報建設(shè)情況及收尾重點工作的計劃思路后，朱汐要求項目部重點推進在結(jié)算驗收、施工預(yù)算、無價材料等方面工作，并表示將最大程度予以配合和支持美麗新昌項目部的建設(shè)工作。崔峻就年終考核及項目收尾兩項工作進行部署。他要求：一是加快工程進度，加強質(zhì)量管控，穩(wěn)步推進材料、圖紙、簽證等基礎(chǔ)工作，確保項目按照預(yù)定計劃完成收尾。二是夯實成本管控，扎實推進補充合同簽訂、材料定價、施工預(yù)算等工作，全力保障結(jié)算驗收，為后續(xù)收尾提供依據(jù)。三是嚴抓資金運營，各項目部要及時跟進產(chǎn)值完成情況審核，合理使用工程資金，合理安排，全力保障工程進展。四是積極協(xié)調(diào)項目公司，提高聯(lián)系頻率，相互配合完成項目庫的梳理工作，盡快落實推進慢、難項目的清理工作，及時予以資金支持，為項目收尾及結(jié)算打下堅實基礎(chǔ)。

期間，戴曉強、許云海作下一階段工作具體布置。集團新昌項目公司總經(jīng)理、指揮部主任范喜作項目重點工作匯報。集團第三分公司總經(jīng)理王洪軍、第四分公司副經(jīng)理余小朋、設(shè)備安裝分公司總經(jīng)理徐衛(wèi)榮、指揮部及各項目經(jīng)理共計20余人參會。（范喜）