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7月30日，集團召開2024年中工作分析會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和浙建集團2024年中工作分析會精神，聚焦聚力浙建集團“1510”工作主線，總結(jié)回顧上半年工作，深刻分析當前發(fā)展形勢，部署下半年工作重點和具體舉措。集團黨委書記、董事長葉肖敬出席會議并講話，副總經(jīng)理（主持經(jīng)理班子工作）、黨委副書記沈張元作年中經(jīng)濟運行情況分析報告，黨委副書記、紀委書記、工會主席金巧洪主持會議。集團領(lǐng)導班子出席會議。

葉肖敬指出，今年以來，集團上下以高度的政治責任感和政治自覺，深入貫徹落實易煉紅書記、王浩省長等上級領(lǐng)導視察時的重要指示精神，深刻理解陶關(guān)鋒董事長等浙建集團領(lǐng)導調(diào)研時的講話內(nèi)涵，堅持轉(zhuǎn)變作風、樹立新風，確保各項工作始終沿著正確政治方向前進，并堅持深化改革提動能，轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展，政治生態(tài)營造風清氣正，十一大專項行動舉措有力落實，經(jīng)營攻堅實現(xiàn)破局突圍，改革架構(gòu)激發(fā)干事活力，內(nèi)控治理效能彰顯成效，品牌塑造激發(fā)創(chuàng)新動能，人才隊伍建設(shè)注入源頭活水，作風建設(shè)不斷樹立新風正氣，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

葉肖敬強調(diào)，集團上下要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，圍繞落實上級領(lǐng)導調(diào)研指示精神，貫徹落實浙建集團年中工作分析會的部署要求，準確把握大局大勢，聚焦浙建集團“1510”工作主線，認真分析形勢任務(wù)，在知重負重中深入剖析問題短板，檢視自身找差距。要繼續(xù)堅持對標一流標桿，堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，堅持以自身發(fā)展的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，持之以恒推進變革重塑、創(chuàng)新發(fā)展、實干爭先，以爭當先進的拼搏姿態(tài)推動企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。

葉肖敬要求，集團上下要緊密圍繞全年重點目標任務(wù)，集中力量攻堅克難，重點做好以下七個方面的工作：一要堅決貫徹落實浙建集團重大決策部署，把握發(fā)展使命，認清內(nèi)外形勢、找準所處方位，全力以赴決勝年度目標任務(wù)，奮力奪取“全年紅”。二要瞄準新賽道，聚焦經(jīng)營創(chuàng)新開拓，堅持“1+2+N”經(jīng)營布局，加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷培育新質(zhì)生產(chǎn)力，實現(xiàn)新舊并進、多輪驅(qū)動，致力推進業(yè)務(wù)全面突破、多點開花。三要打造新常態(tài)，堅持高質(zhì)量履約，樹立“工期就是效益”理念，做好安全總監(jiān)試點，落實隱患排查整改，編制防汛抗臺應(yīng)急預(yù)案，守牢安全平穩(wěn)建設(shè)底線。四要錨定新思路，筑牢風險防控墻，全力攻堅止損治虧工作，常抓不懈經(jīng)濟運行質(zhì)量，加大項目精細化管控力度，全面強化項目全生命周期管理。五要展現(xiàn)新作為，聚焦晾曬比拼，亮目標比位次賽實績，強化晾曬比拼結(jié)果運用，激發(fā)“比學趕超”高質(zhì)量發(fā)展新動能。六要樹立新面貌，深化作風能力建設(shè)，做好機構(gòu)改革后半篇文章，強化制度執(zhí)行剛性，優(yōu)化完善制度流程，切實激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。七要站在新起點，堅持黨建業(yè)務(wù)雙融合，激活人才高地發(fā)展引擎，筑牢各類宣傳主陣地，堅持廉潔從業(yè)底色，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

沈張元在報告中指出，今年以來，在集團黨委、董事會的正確領(lǐng)導下，集團錨定各項目標任務(wù)，扎實開展十一大專項行動，各部門齊抓共管，各分子公司齊心協(xié)力，各項工作取得了一定成效。

沈張元在報告中分析了集團上半年經(jīng)濟運行存在的困難和挑戰(zhàn)，強調(diào)集團下半年要堅持貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和上級主要領(lǐng)導調(diào)研時的講話精神，緊緊圍繞浙建集團年中工作分析會的部署要求，聚焦浙建集團“1510”工作主線，重點抓好以下五方面工作：一是錨定目標任務(wù)，聚焦指標要求，確保經(jīng)濟穩(wěn)增長。二是優(yōu)化戰(zhàn)略布局，補齊發(fā)展短板，實現(xiàn)經(jīng)營新突破。三是推進項目精治，做優(yōu)行業(yè)口碑，提升主業(yè)競爭力。四是嚴抓風險防控，樹牢底線思維，保障經(jīng)濟穩(wěn)運行。五是深化改革創(chuàng)新，激發(fā)活力動能，增強核心功能性。

會上，第四工程公司、第五工程公司、蘇皖公司、市政公司和市場經(jīng)營部、成本合約與法務(wù)部、造價中心等7家單位、部門和事業(yè)部作了交流發(fā)言。

集團總部中層管理人員，事業(yè)部、辦事處班子成員，各分（子）公司中層及以上管理人員參加會議。其中各省外分公司、辦事處及各分（子）公司中層管理人員視頻參會。