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1月30日至31日，集團召開2018年工作會議暨首屆九次職代會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。集團黨委書記、董事長沈德法代表集團黨委和董事會作了題為《牢牢把握總基調(diào) 一以貫之總戰(zhàn)略 聚焦聚力浙建集團高質(zhì)量發(fā)展》的講話，總經(jīng)理、黨委副書記陳桁代表集團經(jīng)理班子作了題為《緊緊圍繞“四個強企”一抓到底 全力以赴推進浙建集團高質(zhì)量發(fā)展》的行政工作報告。

會議分八個組對沈德法董事長的講話和陳桁總經(jīng)理的行政工作報告進行了熱烈地討論。會上各單位遞交了產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任書，揭曉了集團2017年十件大事，對集團2017年度各類先進集體和先進個人進行了表彰。

會議通過了集團首屆九次工會會員暨職工代表大會決議，通過了集團勞動爭議調(diào)解委員會、勞動保護檢查監(jiān)督委員會、民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員委員會、浙建工匠管理工作委員會名單，選舉程泰德為集團工會兼職副主席。

沈德法充分肯定了過去一年企業(yè)運行良好態(tài)勢。他指出，2017年集團認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和省第十四次黨代會、全國全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，緊緊圍繞省委、省政府決策部署，按照年度工作會議確定的目標任務(wù)，以“五個轉(zhuǎn)”發(fā)展理念為引領(lǐng)，緊扣“1336”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷拓展“三大市場”，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、強人才、轉(zhuǎn)方式、控風(fēng)險、補短板各項工作，企業(yè)運行呈現(xiàn)總體穩(wěn)定、質(zhì)量向好、發(fā)展速度加快的良好態(tài)勢，全面完成了年初確定的各項目標任務(wù)。

2018年，集團要全面貫徹黨的十九大精神，高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，按照省委省政府決策部署，牢固樹立新發(fā)展理念，緊扣高質(zhì)量發(fā)展目標要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅定不移沿著“1336”發(fā)展戰(zhàn)略指引的路子走下去，全力推動“四個強企”，全面推進改革攻堅、增長轉(zhuǎn)型、補齊短板、人才建設(shè)、風(fēng)險防范等各項工作，聚焦聚力浙建集團高質(zhì)量發(fā)展。

沈德法強調(diào)，推動集團高質(zhì)量發(fā)展，必須一以貫之“十三五”發(fā)展規(guī)劃。要主動對標“1336”發(fā)展戰(zhàn)略和“7515”戰(zhàn)略目標，堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，堅持市場導(dǎo)向和謀劃新招相結(jié)合，堅持全面規(guī)劃和突出重點相結(jié)合，切實處理好“穩(wěn)和進、破和立、實體和虛擬、即期和遠期、發(fā)展和惠民”關(guān)系，走出符合浙建特色的發(fā)展新路子。

沈德法強調(diào)，推動高質(zhì)量發(fā)展，必須聚焦聚力“四個強企”。要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，在做優(yōu)做強主業(yè)的同時，以變革強企、創(chuàng)新強企、人才強企、文化強企為抓手，切實推動發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，提高全要素生產(chǎn)率。一是聚力聚焦變革強企，聚焦行業(yè)發(fā)展模式的變革和集團發(fā)展的突出短板，加大經(jīng)營模式、管理模式、市場模式、生產(chǎn)方式、區(qū)域布局變革的力度，引導(dǎo)促進高質(zhì)量生產(chǎn)要素向優(yōu)質(zhì)高效領(lǐng)域集中；二是聚力聚焦創(chuàng)新強企，推動理念、體制、機制、組織體系、工作方法、科技應(yīng)用等方面的創(chuàng)新，進一步激發(fā)集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的后勁；三是聚力聚焦人才強企，牢牢把握人才強企工作導(dǎo)向，貫徹落實集團人才工作會議精神，全力做好干部隊伍、青年人才隊伍、科技人才隊伍、項目管理隊伍、工匠隊伍“五支人才隊伍”的培養(yǎng)和建設(shè)。四是大力推動文化強企戰(zhàn)略，強化企業(yè)文化建設(shè)，彰顯企業(yè)品牌形象，推動企業(yè)品牌營銷，堅持發(fā)展惠及民生，通過文化的力量贏得更多的市場，努力把集團打造成備受社會尊敬的企業(yè)。

沈德法強調(diào)，推動高質(zhì)量發(fā)展，必須扎緊扎實管控體系。要全面加強治理體系管控、財務(wù)體系管控、經(jīng)營體系管控、巡察體系管控、安全體系管控，確保各類風(fēng)險得到有效防范和控制。

沈德法強調(diào)，推動高質(zhì)量發(fā)展，要全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，營造高質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境。要站穩(wěn)政治立場，堅持和加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，突出黨建工作引領(lǐng)力，增強基層堡壘戰(zhàn)斗力，提升廉政建設(shè)約束力。

陳桁要求，2018年集團要緊緊圍繞“四個強企”一抓到底，全力以赴推進浙建集團高質(zhì)量發(fā)展。要圍繞“四個強企”，抓好政府市場、兩外市場、專業(yè)市場、經(jīng)營體系，努力提高經(jīng)營質(zhì)量；抓好項目管理，樹立“法人管項目”思想，建立項目管理體系，激活項目管理機制，強化自主實施能力；抓好新型業(yè)務(wù)，做強設(shè)計為龍頭的工程總承包，做優(yōu)PPP投資關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做深產(chǎn)融結(jié)合擴大融資渠道，做大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，做實新型建筑工業(yè)化，不斷優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；抓好上市工作，加快內(nèi)外部資源重組整合，推動“鳳凰行動”落實落地；抓好企業(yè)運行、財務(wù)資金、訴訟、應(yīng)收賬款、巡查審計、安全質(zhì)量的管控，切實提高企業(yè)運行質(zhì)量；抓好科技人才培養(yǎng)，加快科技創(chuàng)新步伐，提升核心競爭力；抓好文化建設(shè)，強化大局意識，加大品牌建設(shè)，營造和諧氛圍，切實提升企業(yè)品牌形象。

1月31日上午，沈德法作了一個抓落實為主題的會議小結(jié)。他指出，要充分認識“抓落實”的重大意義，集團上下要牢固樹立“抓落實就是抓改革，抓落實就抓發(fā)展，抓落實就是抓效益”的理念，全力以赴、不折不扣地把集團確定的各項目標任務(wù)一件一件落到實處。

沈德法強調(diào)，集團上下要崇尚實干、狠抓各項工作落實，一要集中精力抓落實。要自覺把思想和行動統(tǒng)一到會議對形勢的分析判斷和確定的目標任務(wù)上來，堅定信心，振奮精神，圍繞中心、突出重點抓落實，知難而進、鍥而不舍地碰硬攻堅，下最大的決心、花最大的力氣，全力推進各項目標任務(wù)的完成。二要雷厲風(fēng)行抓落實。按照“最多講一次”的要求，以只爭朝夕搶機遇的干勁，說了就干，一抓到底，堅持重心下移抓基層，讓領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，干部在一線鍛煉，問題在一線解決，形象在一線樹立。要創(chuàng)新思維破難題，學(xué)會用全新視角去分析市場、分析問題，用全新的方法去解決問題、攻破難題，推動工作落實。三要形成合力抓落實。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要從自身做起，身體力行、率先垂范，切實在抓落實中起到引領(lǐng)和帶動作用，努力形成一級做給一級看、一級帶著一級干的逐級抓落實的良好局面；各單位、各條線、各部門要協(xié)同推進，形成合力；監(jiān)事會、紀檢監(jiān)察、審計巡查要加強與財務(wù)、金融、投資等部門的聯(lián)動與系統(tǒng)集成，加大對集團重大決策部署和風(fēng)險管控的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。最后，沈德法還對春節(jié)期間廉政建設(shè)、歲末年初工作進行了部署。

集團各子公司（學(xué)校）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門及事業(yè)部正副職，職工代表、先進代表，集團區(qū)域黨委書記、集團掛職干部，各單位在杭分（子）公司經(jīng)理、集團總部管理人員等370余人參加會議，25個杭外區(qū)域分（子）公司視頻點以視頻的形式參加會議。（本文轉(zhuǎn)載自浙建集團官網(wǎng) 文：浙建集團黨政辦公室）