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9月10日下午，集團(tuán)召開(kāi)三季度經(jīng)濟(jì)管理例會(huì)，圍繞全年送審審定清欠目標(biāo)以及年中工作分析會(huì)布置的催審清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)要求，分析當(dāng)前催送催審清欠工作中存在的問(wèn)題，制定下一步整改措施。集團(tuán)副總經(jīng)理周偉東出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，周偉東肯定上半年催審清欠工作，并對(duì)各分（子）公司需總部協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)給予幫助和指導(dǎo)。他指出，當(dāng)下是開(kāi)展此項(xiàng)工作的的黃金時(shí)機(jī)，集團(tuán)要上下聯(lián)動(dòng)，正視存在的問(wèn)題，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，采取有力舉措，打好催審清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)，為2019年集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

對(duì)下階段工作，他要求：一要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確制定作戰(zhàn)方案，齊心協(xié)力去化存量、遏制增量進(jìn)。二要群策群力，加強(qiáng)部門(mén)間的聯(lián)動(dòng)，共同推進(jìn)清欠及保證金清理回收工作。三要聚焦風(fēng)險(xiǎn)防范，相關(guān)部門(mén)圍繞各自體系清收防欠職責(zé)，規(guī)范數(shù)據(jù)確認(rèn)、流程操作、填寫(xiě)表格等工作。四要抓住主要矛盾，清晰梳理成本條線工作，重點(diǎn)關(guān)注存在風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。五要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化條線培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，對(duì)專業(yè)人才推行激勵(lì)機(jī)制。六要注重落實(shí)效果，不斷推動(dòng)前端管理工作，總部要做好監(jiān)管與服務(wù)工作，分公司要加強(qiáng)“雙基管理”。

期間，各分公司就催送催審清欠、工程簽證下一步的計(jì)劃措施及預(yù)計(jì)完成時(shí)間等事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)。

集團(tuán)成本管理部、各分公司主任經(jīng)濟(jì)師、合約核算部經(jīng)理共計(jì)30余人參會(huì)。（李莉）