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10月23日，浙建集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳飛，項(xiàng)目管理辦公室主任俞宏，成本合約與法務(wù)部經(jīng)理毛紅衛(wèi)等一行對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目管理情況進(jìn)行走訪調(diào)研。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記柴建森，副總經(jīng)理姜文，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師周偉東，總會(huì)計(jì)師張國(guó)政，集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

會(huì)上，吳飛聽取了集團(tuán)在《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí)宣貫、投標(biāo)成本、目標(biāo)成本和過(guò)程成本控制、項(xiàng)目部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目長(zhǎng)制實(shí)施、2019年新承接項(xiàng)目毛利率上繳、大宗材料集中采供及相應(yīng)資金占用、項(xiàng)目模擬股份制試點(diǎn)等七個(gè)方面工作開展情況。他強(qiáng)調(diào)，一要高度重視項(xiàng)目管理工作，充分調(diào)動(dòng)基層項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的積極性，增強(qiáng)分（子）公司對(duì)項(xiàng)目管理的責(zé)任感，真正把項(xiàng)目管好。二要正確把握《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的內(nèi)容和核心，結(jié)合信息化、制度化，落實(shí)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，形成全員、全過(guò)程的有效管理。三要解放思想、規(guī)范管理、創(chuàng)新機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

針對(duì)項(xiàng)目管理工作，俞宏指出，一要做好《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的培訓(xùn)宣貫，抓好投標(biāo)成本、目標(biāo)成本、過(guò)程成本的測(cè)算。二要做好項(xiàng)目材料員、勞務(wù)專管員的招聘、培訓(xùn)考證工作。三要把項(xiàng)目長(zhǎng)、模擬股份制作為項(xiàng)目管理重要抓手，做好項(xiàng)目模擬股份風(fēng)險(xiǎn)押金的收繳，充分運(yùn)用考核機(jī)制，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，發(fā)揮好激勵(lì)作用。

下午，調(diào)研組實(shí)地走訪了模擬股份制試點(diǎn)項(xiàng)目中國(guó)美術(shù)學(xué)院良渚校區(qū)建設(shè)工程，并與集團(tuán)三個(gè)模擬股份制試點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞《項(xiàng)目管理手冊(cè)》及項(xiàng)目管理中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，深入探討交流項(xiàng)目管理和模擬股份制實(shí)施推進(jìn)的有效舉措。（王宵華）