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11月27日下午，浙建集團(tuán)項(xiàng)目管理辦公室主任俞宏到集團(tuán)杭政儲(chǔ)出[2018]25號(hào)地塊商業(yè)、商務(wù)用房項(xiàng)目部走訪調(diào)研。

調(diào)研中，俞宏仔細(xì)聽取了項(xiàng)目簡介和施工進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段的各項(xiàng)工作表示肯定。針對(duì)下一階段工作，他指出，項(xiàng)目部一要積極貫徹落實(shí)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，充分認(rèn)識(shí)EPC工程的特性，形成全員、全過程的有效管理，發(fā)掘“利潤”最大化；二要結(jié)合EPC管理模式，做到管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，加快項(xiàng)目進(jìn)度；三要與設(shè)計(jì)院充分溝通，優(yōu)化施工工藝，合理控制成本；四要保證工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期建成，打造樣板工程。

集團(tuán)總承包部相關(guān)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部管理人員參加調(diào)研。（王式金）