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11月29日下午，集團(tuán)組織召開四季度經(jīng)濟(jì)管理例會，總結(jié)前三季度經(jīng)濟(jì)管理工作情況，部署安排下階段工作。集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師周偉東出席會議并講話。

會上，周偉東肯定各分（子）公司今年以來所付出的努力，并提出內(nèi)部管理、工作流程、內(nèi)外對標(biāo)等方面需重點(diǎn)關(guān)注的問題。他指出，條線工作人員要正確認(rèn)識存在的不足和差距，緊緊圍繞年度責(zé)任書目標(biāo)及催審清欠攻堅(jiān)專項(xiàng)行動的目標(biāo)，提前謀劃，落實(shí)相關(guān)重點(diǎn)工作，堅(jiān)決打贏決勝全年的攻堅(jiān)戰(zhàn)、沖刺戰(zhàn)，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

對抓好當(dāng)前條線工作，周偉東要求：一要切實(shí)履行一崗雙責(zé)，落實(shí)好條線黨風(fēng)廉政建設(shè)。二要積極落實(shí)“兩成本三階段”政策，定期召開項(xiàng)目成本分析專題會。三要落實(shí)崗位風(fēng)險點(diǎn)排查，及時做好制度完善、培訓(xùn)檢查工作。四要做好結(jié)算，強(qiáng)化催審送審工作。五要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批專業(yè)知識和法律意識雙兼顧的骨干人才。

期間，第一分公司、第四分公司、第八分公司、城建分公司、深圳分公司、上海辦事處、總承包部就如何推進(jìn)完成年度重點(diǎn)重大結(jié)算項(xiàng)目、加快編制目標(biāo)成本及三階段成本、做好過程簽證等內(nèi)容分別作交流發(fā)言。

    集團(tuán)成本管理部、各分公司主任經(jīng)濟(jì)師、合約核算部經(jīng)理共計(jì)30余人參會。（鄔禮彬）