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采訪對象：鄭福炎，中共黨員，1949年6月生，1985年加入中國共產(chǎn)黨，曾任浙江一建四工區(qū)（第四工程公司）副經(jīng)理，帶領以他命名的承包隊獲評全國雙文明承包隊。曾參建解放路百貨商店、杭州織棉廠營業(yè)樓、浙江經(jīng)貿(mào)大樓等經(jīng)典工程。

采訪組：洪凱文 楊憶 趙玉晗 李欽

采訪時間：2022年4月26日

1.鄭老，您好。能講講您是什么時候進入到浙江一建的，又在浙江一建做過哪些重要的工程嗎？

我是1965年考進浙江省建筑工業(yè)學校，1969年3月畢業(yè)被分配到浙江一建的。最早是在一工區(qū)（一分公司），之后借調(diào)到浙建集團總公司，那時候叫建工局，之后有個項目缺施工員，然后把我叫回來，到了四工區(qū)（第四工程公司）。

空軍療養(yǎng)院是我的第一個項目，之后又去建設704工程（浙江賓館）。后來，我又和四分公司幾個老將一起做了省中醫(yī)院門診大樓、解放路百貨商店、中華旅館、杭州織棉廠營業(yè)樓，浙江省建筑設計院改建、浙江經(jīng)貿(mào)大樓項目，這些工程質量非常好，被評為全優(yōu)工程或省級優(yōu)質工程。

那個時候的項目沒有項目經(jīng)理，施工員也就是施工負責人，我作為浙江經(jīng)貿(mào)大樓的施工負責人，負責整個項目的建設任務。這個工程之后獲得了1986年度省級優(yōu)質工程，我們這個管理班子也被評為了浙江一建“六好集體標兵”，以我名字命名的“鄭福炎承包隊”也被中國城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護部、中國城建建材工會全國委員會授予“全國雙文明承包隊”稱號。

2.浙江經(jīng)貿(mào)大樓曾獲過浙江省優(yōu)質工程，是浙江一建在延安路上建造的地標性建筑之一。能請您講講當時參建浙江經(jīng)貿(mào)大樓時的經(jīng)歷嗎？

浙江經(jīng)貿(mào)大樓是全省第一個按預算總造價一次性包死的承包工程，1984年12月破土動工，1986年9月竣工，比國家工期定額提前了73天。

當時，杭州最繁華的是延安路，延安路上浙江一建造了杭州最高的三座建筑——二輕大廈、中國銀行，還有我們經(jīng)貿(mào)大廈。二輕大廈比我們遲一點，中國銀行和我們時間差不多，所以我們就和中國銀行項目比著來，他們那邊三層、四層的蓋，我們也一個月三層四層的上，就是要當最好的、做速度最快的那一個。

這個工程是很漂亮的，但做的時候也確實非常累。那時杭州的建筑都沒有地下室，也不用預制樁，我們項目是杭州第一個做地下室的項目，也是浙江省首次運用現(xiàn)場預制樁的項目，怎么做都是我們摸著石頭過河，自己想辦法的。記得那時還沒有商品混凝土，幾個混凝土班組力量不夠，另外的泥工班、木工班人的就穿插進去幫忙做輔助工作，澆筑好、保養(yǎng)好，還要測溫，我們都是摸索著做的。雖然是摸索著前進，但是大家對待工程質量都是非常嚴格的，那個時候，浙江一建的總工孫宜宜還有其他幾個領導經(jīng)常到現(xiàn)場研究，每天檢查測溫控和記錄板，細到溫差數(shù)據(jù)都要給她看的。

我們這個項目在竣工驗收時，被杭州市城鄉(xiāng)建設委員會認定工程質量是當時杭州已完成的高層建筑中，工程質量最好、工程速度最快、質量最令人滿意的。

3.在建造浙江經(jīng)貿(mào)大樓的時候有沒有遇到什么困難呢？

困難是很多的，印象深的是前面提到的攪拌混凝土，當時工地上沒有商品混凝土，全部材料都要運到現(xiàn)場攪拌，黃沙還要過篩，當時整個四分公司全力支援這個項目，所有的管理人員、項目工人都過來幫忙。地下室底板1000立方米的混凝土，三個攪拌機一起工作，整整澆筑了三天三夜，管理人員24小時兩班倒，一天不停，才做好的。雖然做起來是辛苦的，但結果是好的。我們這個項目上澆筑的混凝土非常平整，墻板沒有一點空鼓，地下室沒有一絲裂縫，質量非常好，這都是因為我們浙江一建工人師傅的手藝高。

另一個難點就是運輸跟不上。那個時候杭州城很少有工地有塔吊，我們工地也只有一個，還是用外匯從廣州那邊買來的，又要吊鋼筋，又要吊鋼管，需要吊的太多了。所以，我就制定工作計劃，給各個工種安排時間，架子工先吊，然后再是鋼管，之后是鋼筋，嚴格控制各種材料的運輸時間，過了這個時間就不能吊了。那時候我們一般8天到9天的時間做一層，時間安排相當緊，但是大家都非常團結，商量著互相穿插配合施工。

第一次面對著17層的高層外立面，我們動了很多腦筋。因為做外立面需要搭設外架，但因為外立面用的是玻璃馬賽克，貼在那里是不能受到外力碰撞的，正好經(jīng)貿(mào)大廈每一層都有一個陽臺，我們就想了個辦法，充分利用這個陽臺來固定外架。鋼管底部架設在陽臺上，并向斜上方延伸出去，頂端向內(nèi)拉住，形成一個外挑的平臺，然后一層一層的做上去。我們又和架子工商量好，四個班組從上往下，一天貼一層，白天一層貼好之后，晚上架子工馬上拆架子，不然第二天下面一層沒法施工。就這樣貼一層玻璃馬賽克拆一層架子，我們把外立面全部做完了，那個時候我們是延安路上幾個工地里最快的一個。

4.浙江省優(yōu)質工程獎的獲得，離不開質量的保證，請問您當時采取了什么措施保證工程的質量呢？

我們浙江一建向來是以質量為重的，浙江經(jīng)貿(mào)大樓又是一個結構復雜，質量要求很高的高層建筑，能否創(chuàng)出優(yōu)良工程，是直接關系到企業(yè)信譽的。所以我們決定迎著困難上，寧掉幾斤肉，也要高質量、高速度地完成經(jīng)貿(mào)大樓，還提出一個口號“奪全國質量、創(chuàng)杭州速度”，就是要又好又快地完成項目建設！

為了保證工程質量，我們把質量指標落在生產(chǎn)班組，變成確定指標，更方便進行質量管理。一個是開展“TQC”活動，制定“因果分析表”和“對策表”，項目管理人員每周一次質量分析會，分析問題、解決難題。第二，我們還實施了非常嚴格的崗位責任制。承包班組制定了一個互檢自檢的制度，互相檢查、自我排查，一旦出現(xiàn)質量問題，那是要給班組扣獎金的。我們還出了一個具體的舉措，就是對于不開展互檢自檢的小組，不開任務單，對工程質量不符合要求的，也不面簽任務單。這樣的措施一安排下去，大家都意識到了，質量的好壞是直接關系到小組的利益和個人收入的，是關系到企業(yè)生命和形象的，就都更加認真地做事情了。

人人都重視質量，工程的質量就能夠保證了。我記得當時在檢查的時候，經(jīng)貿(mào)大樓這個工程實測10260點，合格點9430點，合格率91.91%，六個分步工程優(yōu)良率達到了100%，這在當時是非常難得的。

5.最后，想問問您對于現(xiàn)在的一建人有什么希望或者寄語嗎？

老的浙江一建是很輝煌的，那個時候杭州幾乎沒有高層建筑，浙江一建一下子拿下了延安路上的3個高樓，一分公司的中國銀行，三分公司的二輕大廈，還有四分公司的經(jīng)貿(mào)大樓，當時杭州最繁華路段上最高的三座建筑都是我們浙江一建造的。現(xiàn)在的浙江一建，傳承著老一輩一建鐵軍的精神，也做得更加好了，像阿里巴巴達摩院項目、全民健身中心項目，這些都是大工程。我希望我們新的一建人能夠傳承老的一建精神，把工程建設好、把社會服務好，讓浙江一建越來越輝煌！