集團《大型預制清水混凝土外墻掛板（豎條板）施工技術(shù)》順利通過省級科研課題驗收
10月20日上午，集團承擔的省建設科研項目《大型預制清水混凝土外墻掛板（豎條板）施工技術(shù)》（項目編號：2019K052）順利通過浙江省住房和城鄉(xiāng)建設廳組織的省級科研課題驗收。集團黨委委員、總工程師焦挺參加驗收會議。驗收組在聽取項目組匯報、審查相關(guān)資料后，經(jīng)質(zhì)詢和討論，一致認為項目研究完成了預期目標，總體技術(shù)達到國內(nèi)先進水平，其中大型外墻掛板縱橫轉(zhuǎn)換技術(shù)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，予以通過驗收。該項目研究已獲授權(quán)實用新型專利2項，發(fā)表論文1篇，形成企業(yè)工法1項，另有1項發(fā)明專利處于實質(zhì)審查階段。項目組在研究過程中，優(yōu)化排版布…
集團順利通過ISO管理體系外審
10月18日至20日，方圓標志認證集團有限公司對集團質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系展開為期三天的監(jiān)督認證審核，在集團黨委的高度重視和各部門的積極配合下，集團順利通過此次外審。集團黨委書記、董事長崔峻出席首次會議，集團領(lǐng)導班子成員參會。首次會上，崔峻對外審專家的到來表示歡迎，他強調(diào)，集團要高度重視此次檢查，全力配合專家組的審核計劃，通過此次外審進一步完善集團質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系，做到以評促建、以審促進，讓企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷完善，管理水平再上新臺階。專家組以GB/T19001-2016、GB/T2…
集團張小泉陽江智造基地項目竣工投產(chǎn)儀式隆重舉行
10月18日上午，集團承建的陽江市張小泉智能制造有限公司張小泉陽江刀剪智能制造中心項目竣工投產(chǎn)儀式，在陽江江城銀嶺科技產(chǎn)業(yè)園隆重舉行。張小泉股份有限公司董事長張國標，集團總經(jīng)理、黨委副書記丁民堅及其他市區(qū)政府各機構(gòu)代表出席活動。張國標在儀式上表示，陽江智造基地是張小泉轉(zhuǎn)型升級的重要項目，它的竣工投產(chǎn)標志著企業(yè)走上發(fā)展壯大的“快車道”，展現(xiàn)了品牌實力與發(fā)展決心，項目建成后，將實現(xiàn)浙江杭州、廣東陽江“兩地驅(qū)動”，進一步推進自動化、信息化、智能化的產(chǎn)業(yè)建設。竣工投產(chǎn)儀式后，丁民堅深入項目現(xiàn)場，對項目部兩年來…
集團獲評“浙江省企業(yè)文化建設示范單位”
日前，浙江省思想政治工作研究會、浙江省企業(yè)文化建設協(xié)會聯(lián)合發(fā)文，表彰42家浙江省企業(yè)文化建設示范單位、36家浙江省企業(yè)文化先進集體和個人，集團被授予“浙江省企業(yè)文化建設示范單位”榮譽稱號，集團黨委副書記、紀委書記吳俊榮獲“浙江省企業(yè)文化工匠”稱號。近年來，集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，既向企業(yè)文化要底蘊，又以精品工程為載體，總結(jié)提煉鍛造出“三品”文化核心概念。集團依托“支部建在項目上”、”項目長制”等制度抓手，以建筑工人學校、“建筑工人溝通日”為載體，組建企業(yè)宣講團，創(chuàng)新工地思政課…
集團召開數(shù)字化改革專題推進會
10月15日下午午，集團召開數(shù)字化改革專題推進會，集團黨委書記、董事長崔峻，集團總經(jīng)理、黨委副書記丁民堅參加會議并部署具體工作。會上首先針對前幾次會議之后，數(shù)字化改革推進工作的相關(guān)問題進行了討論和解決。同時崔峻指出在黨建方面要求針對重點項目、潛虧項目做好三重一大決策分析統(tǒng)計，舉一反三；人力資源方面要求在人力資源系統(tǒng)里設置好項目崗位，按要求做到應設盡設、應派盡派、人證合一，相關(guān)人員與招標文件一致，先做到有形覆蓋然后到有效覆蓋。集團總經(jīng)理、黨委副書記丁民堅就系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)中心、bim平臺、智慧工地…
崔峻到杭州銀行項目開展“我為職工辦實事、我為項目解難題、我為基層減負擔”調(diào)研走訪活動
10月15日下午，集團黨委書記、董事長崔峻到第三分公司承建的杭州銀行項目部開展“我為職工辦實事、我為項目解難題、我為基層減負擔”調(diào)研走訪活動。集團黨委委員、副總經(jīng)理柯步敏陪同參加。崔峻聽取了分公司的工作匯報，并從項目管理、智慧工地建設、人才培養(yǎng)等方面提出具體要求：一要篤志不移，對標全年重點任務，全力以赴推動各項經(jīng)濟指標落實落地。二要加強成本經(jīng)濟管控，抓好竣工項目回款、在建項目應收款、PPP項目回收款等八大應收賬，定責任、定計劃、定舉措，逐項銷號，提升分公司現(xiàn)金流。三要強化項目履約管理，以成本控制為導向，…
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