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4月9日上午，浙建集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委委員吳飛一行考核集團(tuán)2019年度項(xiàng)目長制履職情況，并召開專題會(huì)議。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記柴建森，副總經(jīng)理、黨委委員楊震偉，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師周偉東參會(huì)。

會(huì)上，吳飛對(duì)一建集團(tuán)積極落實(shí)項(xiàng)目長制工作及取得的成效表示肯定，同時(shí)指出存在的問題和不足。他指出，項(xiàng)目長制是深化浙建集團(tuán)“五個(gè)轉(zhuǎn)”“四個(gè)強(qiáng)企”發(fā)展理念的重要舉措，是推動(dòng)“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”實(shí)施的重要手段，要通過不斷歸納創(chuàng)新，緊密結(jié)合企業(yè)日常管理，確保推進(jìn)項(xiàng)目長制實(shí)施到位。

吳飛要求：一要提高站位，重點(diǎn)圍繞浙建集團(tuán)決策部署，確保傳達(dá)到項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；二要結(jié)合生產(chǎn)，與工作主線相融合，參與項(xiàng)目管理的全過程；三要規(guī)范管理，有效推進(jìn)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》實(shí)施，指導(dǎo)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作；四要抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，積極推進(jìn)模擬股份制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的積極性，真正提升效益；五要深入一線，加強(qiáng)聯(lián)系，積極掌握項(xiàng)目第一手資料，解決協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理中各條線出現(xiàn)的問題。

柴建森圍繞集團(tuán)“項(xiàng)目長”實(shí)施情況及下一步工作思路進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。他表示，一建集團(tuán)將通過領(lǐng)導(dǎo)重視、建章立制、抓住重點(diǎn)、嚴(yán)格考核、長效管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、安全等各方面的督促管理，確?！绊?xiàng)目長”制全覆蓋，杜絕“兩層皮”現(xiàn)象發(fā)生，把“項(xiàng)目長”制抓實(shí)抓好抓出成效，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)，提高項(xiàng)目盈利能力。

期間，各項(xiàng)目長與考核組就項(xiàng)目長制實(shí)施過程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行討論，同時(shí)考核組對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目長相關(guān)臺(tái)賬進(jìn)行檢查，并交流意見。

集團(tuán)生產(chǎn)安全部（項(xiàng)目管理辦公室）、技術(shù)質(zhì)量部、成本管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。（王宵華）