4月10日,浙建集團(tuán)成本合約與法務(wù)部總經(jīng)理毛紅衛(wèi)一行到集團(tuán)調(diào)研條線工作,并召開專題會(huì)議。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記柴建森,副總經(jīng)理周偉東參會(huì)。
會(huì)上,毛紅衛(wèi)查看條線相關(guān)工作資料,詳細(xì)了解防疫復(fù)工以來一建集團(tuán)在合約簽訂、成本管控、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》商務(wù)管理、法務(wù)流程操作等方面的執(zhí)行情況。在聽取工作匯報(bào)后,毛紅衛(wèi)對(duì)一建集團(tuán)在一季度有序推進(jìn)成本細(xì)化管控中所取得的成績(jī)給予肯定,同時(shí)還梳理分析其中存在的問題,提出針對(duì)性的解決方案。
毛紅衛(wèi)就如何形成企業(yè)項(xiàng)目成本管理特色與參會(huì)人員交流探討,并鼓勵(lì)大家在疫情下堅(jiān)定信心、破解難題,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、細(xì)化成本管控,為下一步集團(tuán)成本管理經(jīng)驗(yàn)交流樹立典型。她要求:一要結(jié)合政府出臺(tái)的一系列疫情相關(guān)政策,建立疫情損失數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)疫情索賠意向應(yīng)發(fā)盡發(fā),做到精準(zhǔn)合理。二要對(duì)標(biāo)找差,根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》商務(wù)管理相關(guān)條例,切實(shí)增強(qiáng)以項(xiàng)目為載體的管理意識(shí)。三要強(qiáng)化履職,健全企業(yè)管理制度,抓好結(jié)算送審工作。四要加強(qiáng)法務(wù)管理,注重合同簽訂的規(guī)范性,落實(shí)落細(xì)合同質(zhì)量。五要重視人才隊(duì)伍建設(shè),多方面創(chuàng)造平臺(tái),集中培養(yǎng)條線人才。
期間,毛紅衛(wèi)一行還參觀了集團(tuán)中國(guó)美術(shù)學(xué)院良渚校區(qū)建設(shè)工程(一期一標(biāo)段)項(xiàng)目,認(rèn)真察看工程施工情況,聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本管理方面的落實(shí)情況,并部署項(xiàng)目下階段工作,要求項(xiàng)目部要嚴(yán)格落實(shí),把工作做實(shí)做細(xì),做好過程管控。
集團(tuán)成本管理部、合約法務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。(李莉)
版權(quán)所有 © 浙江省一建建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙ICP備15016521號(hào);浙公網(wǎng)安備33010602009295