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8月13日上午，浙建集團項目管理辦公室主任俞宏一行赴集團黃龍體育中心亞運會場館改造項目調(diào)研指導工作，并對項目材料收發(fā)存管理工作進行檢查。浙建集團項目管理辦公室綜合主管馮軼陪同。

會上，俞宏聽取項目現(xiàn)階段工作推進情況及項目材料計劃、采購、結(jié)算與支付、核算、日常管理等方面的匯報。他要求:一是統(tǒng)一思想，提高認識。嚴格按照浙建集團《項目管理手冊》相關(guān)要求，把材料收發(fā)存管理工作作為年度重點工作，抓好抓實。二是集中力量，科學管理。落實人員配置，合理利用智能信息化技術(shù)，對項目材料研究制定切實可行的管理辦法，做到材料錄入、收發(fā)井然有序。三是突出重點，認真檢查。各級單位要認真檢查各項相關(guān)工作，絕不能搞形式、走過場，進一步將項目材料收發(fā)存制度的執(zhí)行落到實處。

期間，柯步敏就集團現(xiàn)階段材料管理相關(guān)情況進行匯報。

集團黨委委員、副總經(jīng)理柯步敏，分公司經(jīng)理、項目部相關(guān)人員共20余人參會。（毛迪）