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8月17日上午，集團召開《項目管理手冊》宣貫實施大會暨上半年度“項目長”工作總結(jié)大會，集團黨委書記、董事長崔峻出席會議并部署近期重點工作，總經(jīng)理、黨委副書記柴建森對下半年工作提出具體要求，黨委委員、副總經(jīng)理柯步敏主持會議。

會議圍繞項目管理的重要性、指導(dǎo)原則、核心內(nèi)容、工作要求等關(guān)鍵點，對《項目管理手冊》作總體宣貫。崔峻點評集團上半年工作情況，針對近期重點工作提出要求。他指出，集團要根據(jù)浙建集團編印的《項目管理實施手冊》和《安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實施手冊》，進一步加強項目管理制度化、規(guī)范化、程序化，達到項目管理信息化。通過學(xué)講話、學(xué)精神、學(xué)制度，建立高效組織架構(gòu)，抓好項目策劃、標(biāo)前成本、目標(biāo)成本、過程管控，加強項目送審、催審、催討力度，建立健全項目供應(yīng)方選擇招標(biāo)制，不斷完善項目現(xiàn)場材料收發(fā)存管理。同時，要從項目基層黨建建設(shè)、項目團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面著手，夯實項目管理根基，充分運用“六比六實現(xiàn)”的“賽馬”機制不斷提高項目管理水平。

結(jié)合“項目長制”推進落實情況，柴建森總結(jié)集團上半年度“項目長”工作，對存在的問題進行認真剖析，并對下半年工作進行部署。他要求：一要加強領(lǐng)導(dǎo)，為項目長實施進一步提高組織保障。二要加強過程管理，確保工程項目高標(biāo)準(zhǔn)實施，為進一步提高集團品牌形象奠定基礎(chǔ)。三要加強《項目管理手冊》宣貫。四要推進落實模擬股份制實施。五要強化監(jiān)督檢查。六要做好宣傳引導(dǎo)。

會上，柯步敏對集團《項目管理手冊》宣貫實施方案作具體部署。

期間，還進行《項目管理手冊》成本條線宣貫培訓(xùn)。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門正職，分公司經(jīng)理、書記，項目部相關(guān)人員共計200余人通過線上線下同時參會。（王宵華）