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8月30日晚，集團黨委召開理論學習中心組（擴大）會議，重溫學習習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，學習貫徹省委書記袁家軍關于推進數(shù)字化改革相關批示精神，深入學習《抓實“三張清單”打造最佳應用，省市場監(jiān)管局數(shù)字化改革成效明顯》。

會議邀請浙建集團總經(jīng)理、黨委副書記陳桁巡聽旁聽，科技信息部經(jīng)理鄭暉、副經(jīng)理余澤澤，戰(zhàn)略發(fā)展部副經(jīng)理陳文勇、助理蔡歡晨到會指導。集團黨委書記、董事長崔峻主持會議并作主題發(fā)言。

崔峻指出，集團上下要緊扣浙江省委數(shù)字化改革大會精神，錨定數(shù)字化改革目標，統(tǒng)籌推進集團數(shù)字化改革工作。一要系統(tǒng)把握數(shù)字化改革新理念。要堅定不移地落實浙建集團黨委對集團工作的全面領導，堅決貫徹“五個轉”新發(fā)展理念，搶抓資質(zhì)改革機遇，以重大任務牽引打造重大應用，實現(xiàn)數(shù)字化改革的頂層設計。二要以項目長十大攻堅內(nèi)容尋找數(shù)字化改革新載體。以“小切口”的突破帶動“十大攻堅戰(zhàn)”多跨場景業(yè)務協(xié)同，將項目長制作為改革破題抓手，實現(xiàn)數(shù)字化改革頂層設計、增量開發(fā)和持續(xù)迭代升級的整體推進。三要以“三張清單”為抓手探索數(shù)字化治企新路徑。梳理形成數(shù)字化改革“三張清單”和“1+10+4”工作體系，探索構建大風控、大資金、大智匯、大智造等應用場景，實現(xiàn)成本管控體系、“業(yè)財一體化”、項目人才序列、智慧化工地等方面改革。

陳桁充分肯定集團黨委理論學習中心組學習成效，并指出，集團黨委準備充分，與會同志發(fā)言內(nèi)容緊扣學習主題，緊緊圍繞一建集團生產(chǎn)經(jīng)營實際、重點重大任務和目標，達到了學以致用的效果。他指出，集團黨委理論學習中心組要立足大局，在選題上與企業(yè)中心工作深度契合，突出學習主題和實效；要真學實學，強化學習主體作用，提高理論指導實踐的能力，在實踐中不斷提升理論水平；要統(tǒng)一思想、提高認識，增強自身能力建設，突出企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和實效。

結合學習主題，針對下一階段工作，陳桁要求：一是對黨忠誠，在學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想上下功夫。要堅持國企領導人員“20字”標準，始終把講政治擺在首要位置，忠誠履職盡責、勇于擔當作為，堅持改革發(fā)展、堅持高質(zhì)量發(fā)展、堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨建成效，切實擔負起國企“六種力量”賦予的責任。二是以問題為導向，數(shù)字化賦能高質(zhì)量發(fā)展，倒逼企業(yè)制度重塑、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新。一建黨委要統(tǒng)籌頂層設計，站在戰(zhàn)略高度重新審視數(shù)字化改革對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引擎作用。要夯實管理基礎，以“釘釘子”精神將上級部署落實到每個分公司、項目部；要明確不同階段、不同對象的需求，立足“小切口”、實現(xiàn)“大牽引”，打造一支年輕的“數(shù)字化”隊伍，深化培育“四種能力”，提升企業(yè)效益。三是科學謀劃，將政治優(yōu)勢轉化為高質(zhì)量發(fā)展競爭力。聚焦企業(yè)特色亮點，聚力創(chuàng)新力求突破，用踏實認真、敢于碰硬的工作作風把“十大攻堅戰(zhàn)”目標任務穿透到項目一線。利用賽馬機制，發(fā)揮優(yōu)秀團隊示范引領作用，加強內(nèi)控體系建設，防范化解企業(yè)各類風險。

集團領導柯步敏、張國政、焦挺，圍繞學習主題作重點發(fā)言，其他同志作交流發(fā)言。

集團黨委理論中心組成員，總部有關部門負責人參會。（黨群工作部）