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8月26日上午，集團(tuán)召開數(shù)字化改革專題推進(jìn)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)浙江省委書記袁家軍關(guān)于《抓實(shí)‘三張清單’打造最佳應(yīng)用，省市場監(jiān)管局?jǐn)?shù)字改革成效明顯》的批示，根據(jù)浙建集團(tuán)數(shù)字化改革的精神結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況探討研究集團(tuán)數(shù)字化改革的方向。集團(tuán)黨委書記、董事長崔峻出席講話并部署具體工作。

崔峻指出，數(shù)字化改革必須堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)切口、構(gòu)建場景，系統(tǒng)集成、迭代推進(jìn)，要充分運(yùn)用數(shù)字化理念方法手段，以小切口謀劃大場景打破部門壁壘探索推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化應(yīng)用建設(shè)。數(shù)字化改革的根本目的在于解決問題，不是就改革而改革，問題要能反映集團(tuán)的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，重點(diǎn)聚焦項目長十大攻堅戰(zhàn)。

崔峻要求，經(jīng)營方面要狠抓經(jīng)營源頭風(fēng)險，加強(qiáng)相關(guān)部門協(xié)同聯(lián)動，打通系統(tǒng)數(shù)據(jù)，保障投標(biāo)保證金與建造師信息共享反饋；成本合約方面要樹立大合約理念，實(shí)現(xiàn)業(yè)主合同與供應(yīng)商分包合同有機(jī)關(guān)聯(lián)，深化成本管控精細(xì)度并逐步利用bim技術(shù)來輔助成本動態(tài)管理；財務(wù)資金方面要充分利用數(shù)字化平臺分析管理營收賬款情況以穩(wěn)定現(xiàn)金流防范風(fēng)險，并用全面預(yù)算的手段有效保障集團(tuán)現(xiàn)金流。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。