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為緊跟行業(yè)趨勢和發(fā)展思路，做好項目過程管控及風(fēng)險防范，提高成本條線造價人員的計價業(yè)務(wù)能力和過程成本管控能力，9月27日，集團成本管理部組織舉辦了為期一天的計價軟件操作及條線制度和流程操作培訓(xùn)。

培訓(xùn)中，成本管理部傳達(dá)了集團成本管控的最新要求，詳細(xì)講解了《結(jié)算管理辦法》、《商務(wù)策劃方案管理辦法》等新條線制度，強調(diào)結(jié)算把控關(guān)口需要前移，并對項目前期到竣工結(jié)算各個節(jié)點提出具體要求。此外，針對條線相關(guān)流程審批過程中存在的問題進行了解答，同時對過程管控中的好做法、好策劃、好方案進行分享。

期間，廣聯(lián)達(dá)專業(yè)講師從文件導(dǎo)入、定額組價、定額換算、數(shù)據(jù)運用等方面入手，系統(tǒng)講解了計價軟件的功能點以及針對不同問題的處理方式，對浙建集團新PM系統(tǒng)中成本過程管控模塊流程的具體操作進行培訓(xùn)指導(dǎo)，并詳細(xì)解答了操作過程中容易遇到的問題。

做好成本管控需要項目團隊的密切配合，需要專業(yè)人員精準(zhǔn)把控業(yè)務(wù)知識，需要管控人員做好政策預(yù)判對成本管控工作進行指導(dǎo)。此次集中培訓(xùn)加強了條線人員學(xué)習(xí)效率，有效提升了專業(yè)業(yè)務(wù)能力，獲得了參訓(xùn)人員好評。

集團成本管理部及各分（子）公司成本條線人員共計140人參加。（隋麗華）