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9月29日，集團召開分公司經理書記例會暨項目長攻堅推進會，深入貫徹落實浙建集團和集團年中工作分析會精神，梳理總結重點工作推進落實情況，分析存在的問題與差距，研究部署加快推進四季度重點任務落實的辦法舉措。集團黨委書記、董事長崔峻出席并講話，總經理、黨委副書記丁民堅主持會議。

崔峻強調，集團已進入項目長制攻堅關鍵期，要緊緊圍繞年度各項指標，推進落實浙建集團和集團年度、年中工作會議重點任務，落實本次會議精神，壓緊壓實責任，確保各項工作落地見效，沖刺四季度，實現(xiàn)“全年紅”。

為深化實施項目長制，保質保量完成年度重點工作任務，崔峻要求：一要貫徹落實浙建集團和集團年中工作分析會精神。要聚焦短板指標，形成全年重點工作閉環(huán)，全面完成指標和重點工作。二要千方百計抓經營，不斷取得經營工作新突破。三要全力以赴抓資金，推進“業(yè)財一體化”建設。四要毫不松懈抓生產安全，全面落實“五個抓”，提升有效產值。五要一刻不停抓審定，扎實推進“清欠訴訟攻堅90天專項行動”，強化項目系統(tǒng)性、全過程管理能力。六要扎實管理企業(yè)運行風險，落實“四大體系”建設。七要持續(xù)深化項目長十大攻堅，以項目長“十比”賽馬勞動競賽為抓手，將項目長履職落到實處。八要加快推進數字化改革，從“小切口”入手，開展“智慧工地”專項試點建設。九要著力抓好人才隊伍建設，推動中層管理人員素質提升，落實職工提案，提升職工薪酬。十要全面從嚴治黨，高質量開展好下半年“五位一體”監(jiān)督檢查工作。

集團黨委委員、副總經理柯步敏通報項目長攻堅執(zhí)行落實情況，結合存在問題和不足對下一階段項目長攻堅提出具體要求。副總經理、總經濟師周偉東分析總結四季度清欠訴訟90天及“124353521”工作要求。黨委委員、總會計師張國政重點通報“七降兩保”等全面預算攻堅執(zhí)行落實情況，并明確下一階段工作要求。

會上，15家單位負責人圍繞重點工作推進情況作交流發(fā)言，12家分公司負責人向集團領導遞交了《重大工程承攬責任書》。

期間，集團還舉行了“慈善一日捐”活動，黨員干部帶頭捐款，用點滴愛心助力共同富裕。

集團領導班子出席，總部各部門、各分（子）公司負責人及有關人員通過線上線下參會。（陳潤鈺）