9月23日—26日,為全面了解和掌握在杭單位運行情況,進一步貫徹落實集團年度各項工作要求,集團總經(jīng)理、黨委副書記柴建森到集團9家在杭分公司開展調(diào)研。
調(diào)研過程中,柴建森首先看望了各單位部門科室的廣大員工,聽取各分公司今年以來運行情況的匯報,對各單位組織機構、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、存在的問題和困難進行了深入了解,并與分公司班子成員進行面對面交流。柴建森充分肯定了各單位在今年嚴峻的市場形勢下所取得的成績,對各分公司較高比例的自營模式、穩(wěn)健的內(nèi)控管理等工作表示認可。同時針對各單位普遍面臨的經(jīng)營業(yè)務量不足、內(nèi)控管理不到位、人才儲備不足等問題進行了深入交流和了解。在聽取各單位匯報后,柴建森對分公司經(jīng)營工作重點作了要求,他指出,經(jīng)營工作是企業(yè)賴以生存的生命線,沒有經(jīng)營就沒有管理,就沒有效益。各單位要緊緊抓住經(jīng)營這個牛鼻子,解放思想、開拓思維,根據(jù)浙建集團“五個轉(zhuǎn)”的發(fā)展理念,結合“三大”市場開拓要求,發(fā)揮國有企業(yè)的品牌優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢,一是要努力做好政府在建項目,提升企業(yè)品牌,爭取實現(xiàn)二次經(jīng)營;加大與省、市、區(qū)政府及其下屬城投公司、各大設計院對接力度,積極承接其投資、代建項目;二是要加大與大業(yè)主、大客戶的對接力度,精心耕耘大客戶市場,努力提升大業(yè)主、大客戶項目的市場份額;三是要大力實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略,不斷開拓區(qū)域市場,建立成熟、穩(wěn)定的區(qū)域市場經(jīng)營體系。柴建森還對分公司內(nèi)控管理、人才培養(yǎng)、黨建工作提出了具體明確要求。
期間,柴建森還到浙江印刷集團有限公司工業(yè)廠房、杭汽輪年產(chǎn)450臺(套)工業(yè)總裝廠房、杭政儲出[2016]38號停車樓等重點重大工程走訪調(diào)研,要求項目部要講政治、講擔當、講責任,以集團品牌、形象為己任,以項目合同目標為、業(yè)主要求為根本,全力以赴抓好項目進度、質(zhì)量、安全,為進一步夯實一建品牌奠定基礎!
集團領導姜文、張國政、焦挺穿插陪同調(diào)研。(劉陽)
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