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10月8日下午，集團(tuán)組織召開(kāi)全面預(yù)算執(zhí)行、應(yīng)收款管理、帶息負(fù)債情況專題會(huì)，總結(jié)分析各分公司1-9月全面預(yù)算執(zhí)行情況、關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況和資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，分析存在的問(wèn)題與不足，安排部署四季度重點(diǎn)工作及目標(biāo)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)崔峻，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理柴建森出席會(huì)議并講話，黨委委員、總會(huì)計(jì)師張國(guó)政主持會(huì)議。

崔峻認(rèn)真聽(tīng)取了各分公司關(guān)于全面預(yù)算指標(biāo)完成情況、應(yīng)收賬款和存貨管理、帶息負(fù)債情況的匯報(bào)分析，指出了各分公司現(xiàn)階段存在的問(wèn)題和差距，并分別提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)歷史悠久，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及質(zhì)量?jī)?yōu)良，可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)，是集團(tuán)良好運(yùn)行的基礎(chǔ)。但目前建筑行業(yè)總體形勢(shì)不容樂(lè)觀，任務(wù)承接難、生產(chǎn)成本高、資金壓力大、回收款項(xiàng)難、分公司發(fā)展不均衡等關(guān)鍵性問(wèn)題阻礙了集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)下一步工作，他要求，總部各部門及各分公司一要扎實(shí)推進(jìn)“五大攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)”；二要不斷加大催審催討力度，加大保證金清理力度，加大訴訟凍結(jié)處置力度，通過(guò)“三個(gè)加大”完成“三個(gè)確保”，即確保全年預(yù)算圓滿完成，確保帶息負(fù)債控制在指標(biāo)內(nèi)，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)健安全；三要切實(shí)抓好資金管理，努力降低帶息負(fù)債規(guī)模。四要不斷統(tǒng)一思想、明確集團(tuán)運(yùn)行以經(jīng)營(yíng)為龍頭，集團(tuán)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金現(xiàn)金流管理為中心，通過(guò)狠抓落實(shí)，高質(zhì)量完成集團(tuán)年度各項(xiàng)任務(wù)。

柴建森指出，各分公司要樹(shù)立沒(méi)有經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有管理，也沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益的理念，緊抓經(jīng)營(yíng)不放松。要深刻理解各位領(lǐng)導(dǎo)的講話，做好部署，抓好落實(shí)工作：一是要直面問(wèn)題，因地制宜采取措施，確保資金安全。二是要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格管理資金支付，規(guī)范管理費(fèi)收取。三是各分公司經(jīng)理要齊心協(xié)力，奮力拼搏，奮勇?tīng)?zhēng)先抓經(jīng)營(yíng)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)能力、處理問(wèn)題的能力。

集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)，總部相關(guān)部門經(jīng)理，各分公司經(jīng)理參加會(huì)議，分公司相關(guān)人員參加視頻會(huì)議。（董靚）